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4月6日至7日，中國紙業在湖南懷化召開2017年一季度經營分析會暨安全生產會。本次會議特別邀請了湖南省安監局工貿行業安全監督管理處處長王自力和山東省輕工業安全生產管理協會榮譽會長吳佩文兩位長期工作在安全生產領域的資深專家，分別圍繞輕工行業、造紙業安全生產、機械傷害、有限空間作業等安全管理方面對大家進行培訓。培訓后各子公司負責人分別作了安全生產工作反思與檢討報告。
安全生產會上，董事長黃欣指出。一是安全管理是生產經營管理的一部分。安全事故的發生是慘痛的，沒有后悔藥吃，要深入剖析問題，未發生事故的公司要提高安全意識，安全工作是企業生產經營管理中非常重要的一部分，不能“兩層皮”，安全做不好其它生產經營工作也不可能做好;二是安全管理要與企業文化相融合。對安全事故我們要深刻反思，為什么召集安全會議的次數最多，而效果卻不理想?這說明我們目前安全生產管理還處在“失靈”狀態，所以一定要將安全生產當成一種企業文化，形成一種自覺行為，高度重視每位職工的生命安全;三是安全管理要以精細化為基礎，盡快建立一套安全大數據的報表制度，避免空洞“無料”分析，從細微著手，確保材料真實，并通過采取有效措施和方法改進安全生產，把安全管理意識提到新高度。
中國紙業總經理張強對下一步安全工作提出11項要求：一是要培養全員安全意識;二是要完善相關制度;三是要加強責任落實;四是要建立安全考核積分制;五是要完善機構設置;六是要落實安全整改;七是要繼續開展安全隱患排查;八是要優化安全管理體系建設;九是要強化受限空間安全管理要求;十是要吸取教訓，引以為戒;十一是要關注員工心態，促進企業安全和諧。
在第二天一季度經營分析會上，黃欣董事長用“四新”理念，暢談“市場”新觀，要求各平臺牢固樹立“圍著市場轉，跟著市場干”市場競爭意識，推動企業從生產型向市場型轉變，堅持“圍著市場轉，跟著市場干”這一核心，充分發揮市場在產品結構調整、運營流程優化以及降本增效中的牽引力。
同時，黃總提出了五點要求：一是要思維模式要轉變，重生產必須轉向重市場;二是要把握市場大勢，謀求均價最大化;三是要未雨綢繆出措施，共享市場信息;四是要在“市場年”里論市場，圍著市場轉，跟著市場干;五是要“嚴實透快”提升管理，加強精細管理、成本控制和費用管理，增強競爭優勢。
