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隨著國內及國際經濟增長的下滑、電子產品的沖擊，國內造紙企業的產能問題越發嚴重。近期，國際紙業退出中國包裝用紙市場，再次向大家展示了現在的經營有多困難。但是作為一個具體的企業，是不能接受失敗的。失敗意味著股東的財富歸零，員工的生活沒有著落。企業的經營人員要做的只有“贏”，只有“贏”才能證明自己的價值。光想“贏”是不夠的，還要有方法要想“贏”，首先要做的就是面對現實，從心里面認清現在的經營環境已經變化了。理解環境的變化不是用來給我們自己找借口，市場就是這個樣子沒有辦法改變。最重要的是要告訴我們自己，用老方法來應對我們會敗的很慘。
我們面對的宏觀環境
微觀環境
第一步：
第二步：經營重點的轉型
第三步：綠色精益供應鏈建設
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