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一方面是新媒體快速擴張，一方面是都市類報紙停刊、裁員、降薪……
回顧2015，媒體深入轉型、深層融合、深度洗牌，新媒體發展蒸蒸日上。但不少都市類報紙卻遭遇“寒冬”，停刊、裁員、降薪……我們告別2015，同時也和那一份份的報紙說再見。面對沖擊,這些紙媒只能黯然退場嗎?都市類報紙的“出路”又在何方?
遇“寒冬”告別與逆市并存“五年前，蘋果還只是蘋果，手機也只是手機;許多人都還熱衷于論壇廝殺，博客只是文青種花種草的后花園……我們‘傳播資訊改變生活’的理想還有人喝彩，我們被自己存在的價值激勵和感動。”這是2015年12月31日微信公眾號“早安九江”發表的一篇文章——《九江晨報致讀者：在每一個明天再見》，而《九江晨報》這張報紙止步于跨年夜，成為歷史。
2015年7月《生活新報》休刊，9月《長株潭報》休刊，10月《上海商報》休刊，11月《上海壹周》休刊……如今到了2016年的1月，《今日早報》《九江晨報》和《鶴都晚刊》的身影又淡出了我們的視野。
伴隨著紙媒“寒潮”，傳統媒體人也出現了離職潮、轉型潮。《第一財經日報》總編輯秦朔、《都市快報》總編輯朱建等相繼離職，不是轉場新媒體，就是加入創業潮。與此同時，新聞網站高管辭職也屢見不鮮。媒體人的離職潮還在持續，其給傳統媒體帶來的影響可謂“雪上加霜”。
一方面我們與這些都市類報紙“告別”，另一方面我們也欣慰地看到另一些報紙正在逆勢而上，成就傳奇。2015年10月22日，《北京文摘》創刊，2015年《華西都市報》銷量依舊不減。2016年上班第一天，《華西都市報》全新改版，集中打造的16個新聞產品個性亮相，為讀者提供16種核心服務。
觀“變化”轉戰場繼續戰斗
當然，停刊或休刊并不意味著消失，在媒體融合的今天，所有的紙媒都在擁抱新媒體。正如《今日早報》所提到的，“我們告別了一張報紙，但我們并沒有離開。從明天開始，我們的團隊將轉赴媒體融合的新戰場。”這些都市類報紙從線下線上兩個傳播平臺，全部轉為線上平臺。《今日早報》《都市周報》《九江晨報》雖然告別紙媒，但都轉戰線上新聞客戶端平臺，《都市周報》的新媒體及微信矩陣已覆蓋了超過45萬的粉絲人群。
對于那些逆勢而上的紙媒，媒體融合的步伐也并未停止。人民日報在《三問2015年傳媒圈之變》一文中寫到，《華西都市報》在過去一年，以全新“i戰略”推進融合發展。資訊、社交、電商、互聯網金融四管齊下，推出了掌上四川“兩微一端”、社交類產品“成都范兒”、電商平臺8小時購物網和互聯網金融平臺等，從一個單純的新聞載體，成功變身為信息和服務的綜合平臺。而《北京文摘》的創刊，中國新聞網評論稱，“《北京文摘》的創辦，既體現了傳統媒體的堅守，也是順應媒體融合時代大潮的嘗試。面對今天的海量信息，該報先為讀者進行一次選擇，把既有品位又值得品味的新鮮文字呈現在讀者面前。希望辦成一份內容雅俗共賞、讀者喜聞樂見的報紙。”
山西大學文學院副教授龐慧敏認為，都市類報紙停刊其實也是一種無奈之舉。這類報紙完全靠市場化經營，如今自媒體發展形勢迅猛，報紙廣告受到沖擊，不少難以“維持生計”，為節約成本紛紛停刊，從線下轉到線上。而紙媒之前拓展新媒體所擁有的官方微博和微信矩陣粉絲優勢，以及地域接近性等區位優勢，為其轉到線上再戰江湖提供了可能。
尋“出路”創新中融合發展
縱觀2015年都市類報紙發展趨勢不難發現，衰落的多，逆襲的少。失敗的多，成功的少。那么我們不禁要問，都市類報紙出路究竟在何方?
2015年10月23日，第二十屆全國省級晚報總編輯年會在鄭州舉行。來自全國28家省級晚報(都市報)的社長、總編輯、資深媒體人，圍繞“持中知變”的主題，展開對話交流。“一定不要忘記，都市報就是誕生于改革，誕生于創新，我們不能把自己擺在改革的對立面這樣的被動地位，而是更應該主動。”華西都市報總編輯方野認為，作為內容供應商、觀點引領者、民生服務者等角色的都市類報紙，插上新媒體的翅膀，走融合發展的道路，可以在新的互聯網全媒體環境下，再次創造出新輝煌。
龐慧敏建議，都市類報紙要突圍，就要盡可能便民，做智慧城市和社區化服務，本土化是都市類報紙的優勢。同時要加快媒體轉型，通過新媒體矩陣強化品牌影響力，也可通過線上和線下的活動，拓寬廣告渠道。
搜狐副總裁兼總編輯陳朝華在2015搜狐傳媒影響力致敬盛典上對媒體發展趨勢曾做出預測。他認為，傳統紙媒的洗牌將進一步加劇，過去同城存在好幾張同質化都市報的局面將徹底改變。未來一切媒體都是融媒體，只有平臺大小、用戶多寡之分，不再有新舊媒體之別。
對于眾多的都市報紙而言，“寒冬”確實存在，能否迎來“暖春”，需要創新經營方式，更需要隨時代而變。用“早安九江”的話說就是，我們用發展的眼光看世界、也用發展的眼光看自己。我們不否認過去，也不畏懼將來。
