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談維達兇猛追趕恒安

放大字體??縮小字體 發布日期:2015-12-03??來源:互聯網??作者:紙引未來??瀏覽次數:63
核心提示:從品類上分析維達在大生活用紙(紙品、衛生巾、衛生紙)領域中的紙品業務中占據第二位,衛生巾和紙尿褲還剛剛起步,當然如果只單單

從品類上分析

維達在大生活用紙(紙品、衛生巾、衛生紙)領域中的紙品業務中占據第二位,衛生巾和紙尿褲還剛剛起步,當然如果只單單說到紙品銷售額第二的話,APP還不一定完全答應,但是維達確實業績位于第二位(營收+利潤)。最近6至7年維達紙業的業績可謂突飛猛進,亮瞎了許多同行的眼睛,但是在紙品中濕巾和廚房用紙的市場占有率上與恒安“心相印”的差距還很大,就更不用說其他兩個品類衛生巾和紙尿褲領域了。

很多人只知道恒安在衛生巾和紙尿褲領域是傳統老大,卻不知道恒安紙業作為紙品的后來者在2003年反超了維達。1998年恒安紙品項目開始之時,維達和潔柔在華南區已是不分伯仲了,然而恒安“心相印”出手不久便超越了他們,在濕紙巾項目上更是沒有走一點彎路,區隔強生的嬰兒濕巾,直達成人濕巾老大地位,至今無人撼動。在廚房用紙上市場中恒安也是老大,恒安市場部的專業操作手法以及銷售團隊對渠道掌控的能力,其他企業在那個時期都是難以望其項背。恒安CEO許連捷先生將“專業人做專業的事”發揮到了極致。

之后,維達紙業實施了多項舉措奮起直追,特別是部分外流高管返聘,并將市場部提升為副總裁級,用市場引導銷售等,所以維達在紙品領域實現對恒安的再反超好似曙光在前。但在紙品、衛生巾、紙尿褲等品類的追趕上,維達似乎還準備不足,紙尿褲“貝愛多”就已經失敗過一次了,衛生巾在生與死的道路上徘徊。而衛生巾和紙尿褲的品牌忠誠度更高,維達還只是在摸索之中。SCA在中國多年鮮有作為,然而在與維達的整合之中,兩者的互補性確實很強,整合給予了維達更多的便利和發展空間,維達旗下的各個品牌也越來越有了國際品牌的氣息。

從銷售額上分析

恒安集團2014年總銷售額為238億港元,是維達的3倍還多。我們再來看紙品這一塊,2014年恒安紙業銷售收入約為108億港幣,年增長6.4%;維達紙業78.7億港元,年增長16.4%。兩者相差約30億港元,恒安紙業近年的增長的確非常乏力,長此以往銷售額被維達超越就會成為大概率事件。要知道,2007年恒安紙業的銷售額是維達紙業的3倍,那個時候可不是幾條街的距離,恐怕維達人也沒有想到他們會有今天的成就。

從毛利率上分析

2014年,恒安集團凈利潤39.8億港元,總利潤是維達的近7倍。我們再來看紙品這一塊,恒安紙業的毛利率為34.5%,維達紙業的毛利率為29.5%。恒安比維達高出5%的毛利率,這5%帶來的凈利潤就比維達多5個多億(保守估計恒安凈利潤是維達的2倍還多)。我們比較企業,不能簡單地看銷售額,而要看業績(營收+利潤),如果要看未來的話,就要加入品牌忠誠度、渠道滿意度和企業發展趨勢,這幾點維達有后發優勢。

兩家公司都是行業內有擔當的企業,老板也有企業家的風范,都不開展“價格戰”,雖有品項做策略性價格犧牲,也只是手段和策略,不是以“價格戰’作為目的,都明白價格戰受傷最大的是大企業,所以恒安、維達、中順潔柔都有默契。近來APP也開始不在價格上做太多文章了,跌倒后也就知道了:誰在價格上做得越多,誰死得就越慘。

然而,維達好像還有一點小小的問題,無論是用“維達紙業”還是“維達國際”,作為企業背書,在消費者心目中已經有了一個固定的認知,那就是它是一個傳統的紙品企業,對于在認知中再裝入紙尿褲、衛生巾,這是有一點束縛的,這就是企業品牌和產品品牌一致的陷阱。當然,維達紙業當年肯定沒有想到企業能做這么大,從模仿Tempo到收購Tempo的完勝之舉,而且品類還能做這么多,在這一點上也不能算是維達的失策,只是恒安就沒有這樣的包袱,輕松得多了。維達作為一個團隊強大、成績卓越的公司,肯定是已經做了這方面的部署了,上述頂多算是本人庸人自擾。

再有,做衛生巾和紙尿褲難度更大,除了行業集中度高、競爭更加激烈之外,在品牌忠誠度方面也是一個極大的挑戰,維達還有很長、很艱難的路要走。

從近幾年本人走訪全國市場來看,兩家公司在終端管理上呈現此消彼長的現象,這個環節是直接與消費者、經銷商鏈接的關鍵窗口,從那里的外在表象可以分析出很多內在的信息。其實,要對兩家公司進行綜合評估,以上公開發表的信息和數據還遠遠不夠,還要了解這些信息與數據背后的故事,需從公司戰略、品牌管理、團隊建設、供應鏈系統、生產管理體系、客戶管理系統、渠道滿意度、品牌美譽度等多個維度進行評判,而這些信息不便公開發布。

總之,恒安要避免陷入驕傲和自戀的陷阱,別失去本我,更別迷失未來的方向;同樣,維達也別在老二的位置上患了老大的病,別陷入多元化的誤區。作為大生活用紙領域的兩個成功企業的典范,在前行的道路上都會有強大的自我修復能力,不斷做好自己,不斷調整和完善自己。祝福他們!

對于所有的企業說,唯有在正確的道路上前行,無論快慢,總能達到成功的彼岸!

作者介紹:

張衛紅當當視覺包裝設計有限公司創始人。擁有十八年的生活用紙品牌營銷管理實戰經驗,并主持過數十家生活用紙企業的項目合作及營銷咨詢、培訓、輔導,發表行業文章近三十篇。服務恒安集團“心相印”品牌十年之久,并擔任恒安集團紙業市場部第一任總經理,2007年之后任中順潔柔市場總監。

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