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核心提示：“整合11家子(分)公司優勢人力資源，促使制漿造紙、機械設備、電氣儀表、供熱發電等專業人才互補缺口，形成直通的內部人才流動通道。”近日，岳陽林紙股份有限公司推出的人才資源共享管理辦法，為各子公司之間人才互幫互援打開了“大門”，增添了驅動力。
“整合11家子(分)公司優勢人力資源，促使制漿造紙、機械設備、電氣儀表、供熱發電等專業人才互補缺口，形成直通的內部人才流動通道。”近日，岳陽林紙股份有限公司推出的人才資源共享管理辦法，為各子公司之間人才互幫互援打開了“大門”，增添了驅動力。
岳陽林紙人才資源共享機制旨在加快解決系統內生產經營及管理過程中出現的各種疑難雜癥，提升系統運行效率。為提升解決難題的質量和效率，公司強調派出人才的“專業和專一”，即各類專業人才均采用專職的形式，為其他子公司提供專業服務。另外，公司推行問題項目制，即對單個或同類的問題執行項目制管理，每個難題即為一個項目，同時制定相應的考核細則。
岳陽林紙人力資源中心針對專業援助出臺了一系列激勵措施，包括給予一定比例的項目完成獎，保留原單位的崗位、待遇與職務，每人每月享受2000元的“增值”津貼，優先考慮個人職務(技能)晉升。
岳陽林紙人才資源共享機制的建立，為這家有著58年發展歷史但子公司之間存在人力資源能力分布不均衡、互相支持動力不足、主動性不強的中央企業破解了難題。其有效整合了公司各平臺的優勢人力資源，充分發揮了人才集合使用優勢，為各公司解決生產經營中的實際困難提供了最快最直接最有效的幫助，實現了人才資源無障礙優勢共享，極大地促進了各子(分)公司的協同發展。
