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在當前國內外嚴峻經濟形勢和持續低迷紙漿市場大背景下，為確保生產經營順利進行、實現扭虧增盈、加快推進轉型升級，云景林紙進一步深化改革，將嚴峻的外界形勢化作提升企業“軟實力”的挑戰，通過深入開展“開源節流、降本增效”活動和全員成本控制理念，全面推進精細化管理，完善成本核算管理，不斷優化生產運行控制和成本核算管理，實施了生產經營承包管理改革。
按照“先試先行、成熟一個、推廣一個”原則，今年3-7月份，云景林紙分別在化工廠氯堿車間和堿回收車間、動力廠熱電和給排水車間、營銷中心、紙漿廠推行生產承包經營責任制。截止目前，公司承包經營已涉及3個生產廠的7個車間、1個獨立業務板塊（營銷中心）、540余名職工。
經過近半年生產承包經營試點運行，經營承包效益初顯成效，設備持續穩定運行、產量穩定維持高產、成本下降明顯，員工的工作積極性和主動性不斷高漲，全員成本控制意識得到增強，生產經營承包管理機制得到廣大員工認可；3-9月份，各個承包單元的生產經營成本均有所下降，節約成本共920.8萬元，員工工資得到較大幅度提高，根據考核激勵制度規定，3－9月份公司共向營銷中心、動力廠、化工廠、紙漿廠兌現承包收益分配154.2萬余元，員工工資漲幅在5.3～34%之間。
深化改革激發活力
為確保圓滿完成全年生產經營任務目標，加快推進轉型升級和盡快實現扭虧增盈，云景林紙積極主動適應新常態、新形勢，全面深化改革，堅持以成本費用控制為核心，著力在管理創新、開源節流、挖潛增效、嚴控成本上動腦筋、下功夫，充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性和凝聚員工的智慧力量，著實凝心聚力開源節流，群策群力降本增效。
通過深入調研，廣泛征求意見建議，依照“責、權、利”相統一原則，公司審慎推行了“權責對等、風險共擔、收益共享”生產經營承包改革責任制，以通過創新管理模式來實現責任層層分解、壓力層層傳遞，全面激勵、調動和發揮員工的工作積極性，進而實現企業增效、員工增收的目標。這是公司加快轉型升級，在管理體制機制創新上進行的一次新探索。從生產經營承包制的實施效果來看，生產經營承包制能充分調動承包單元員工的工作熱情，激發各類人才的聰明才智和業務能力，推動生產經營效益水平再上新臺階，同時經營承包為公司和員工搭建了雙贏平臺，員工意識到自己不僅是為企業工作，更是為自己工作，更好更高的效益意味著個人能夠獲得更多回報，進而更加積極主動地去創新、創效，提干勁、保利潤，如公司化工廠氯堿車間，2014年氯堿車間虧損100多萬元，今年1-7月氯堿車間盈利79萬元，并創造了連續穩定運行93天最高記錄，打破了之前連續運行最長的61天記錄；動力廠給排水車間污水處理成本從計劃的1.54元/方下降至1.334元/方，清水成本從0.251元/方下降到0.241元/方，5－7月份給排水車間共節約成本48.2萬元。
轉變觀念催生動力
生產經營承包后，員工的工作更主動了、責任心更強了，考慮和處理問題更全面了。當前，在保證生產正常運行和產品質量的前提下，怎樣降低成本、提高效率，成為車間員工共同關注和探討的話題。一種精神、一種責任、一種內在動力正被激發出來。承包經營實施以成本節約提成為分紅機制，極大觸動了員工成本節約意識，目前只要進入車間都能聽到員工在談論成本及如何節約控制話題，積極主動出主意、想辦法、破難題，全員成本意識氛圍已經逐步形成。成本管控已成為了員工關心的焦點。同時，生產現場得到大幅度改觀，車間內的跑冒滴漏及臟亂差現象明顯改善，員工責任意識明顯提高，表現出高度的責任擔當意識。
團結務實凝聚合力
管理變革促進了工作理念與工作方法的全新蛻變。新的機制，使企業效益與個人利益形成了共同體，員工實現了從“給企業干”到“更是給自己干”的理念改變，一系列諸如責任心、工作積極性等問題也迎刃而解。
從實施生產經營承包的車間和業務板塊了解到，實行經營承包后，工作效率明顯得到提高，大部分員工已從承包前的不理解和持懷疑態度到現在已逐步認可，認為經營承包符合市場經濟規律，對員工有極大激勵作用，有助于激發員工潛能和提升基礎管理工作。同時，認為公司實行經營承包管理既是壓力也是動力，是信任也是希望，今后會積極響應公司的號召，加倍努力工作，爭取為公司、也為自己創造更多效益。
體制機制的轉變帶來生產經營業績的提升，更帶來精神面貌的轉變。現在生產現場熱火朝天，朝氣蓬勃，調整操作更勤了，點檢巡檢更仔細了，人人關心生產成本，千方百計節能降耗。1－9月份，公司噸漿直接成本大幅下降，降本增效920.8萬元。如今，車間員工主動干活的人多了，袖手旁觀的人少了，班組有了精氣神，正能量也更足了。
推行生產車間經營承包責任制，是云景林紙根據中央、省委省政府、省國資委及集團有關深化改革的有關精神及要求，結合公司自身情況做出的管理變革嘗試，通過建立權責下放、風險共擔、收益共享經營承包機制，搭建起公司與職工雙方收益分紅平臺，全面激勵和調動職工主觀能動性及工作積極性，實現經營管理水平明顯提升的重要舉措之一，為公司推動績效考核和收入分配改革提供有益借鑒和啟示。
