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核心提示：東營華泰是華泰集團下屬的一家以新聞紙為主導產品的公司。東營華泰以集團公司“管理提升、效益提高”為總體指導方針，全體干部職工解放思想，明確目標，強抓管理，夯實內力，有效應對了新聞紙需求下降的挑戰，以優異的成績實現逆勢增長。
互聯網6月10日訊：東營華泰是華泰集團下屬的一家以新聞紙為主導產品的公司。近年來，受產能過剩及新媒體沖擊等影響，新聞紙的總體需求持續下降，該公司的利潤空間也進一步被壓縮。面對這種形勢，東營華泰以集團公司“管理提升、效益提高”為總體指導方針，全體干部職工解放思想，明確目標，強抓管理，夯實內力，有效應對了新聞紙需求下降的挑戰，以優異的成績實現逆勢增長。
據統計，今年1-5月份，在紙機升級改造、按計劃停機檢修等因素影響下，東營華泰實現銷售收入同比增長6.5%，一舉扭轉了效益下滑的局面。
——認清形勢，解放思想，吃上“定心丸”。今年之初，根據集團公司提出的“體制改革、機構調整、競爭上崗”、“明確2015年目標任務”、“轉調創”等指導思想，東營華泰積極貫徹落實這一精神，組織各級領導干部解放思想，明確目標，重新明確2015年各崗位的考核指標、目標任務及考核辦法。謀定而后動，萬眾一心為完成目標任務而努力。
——加強管理，降本增效，注入“活化劑”。一方面，該公司加強車間基礎管理，提升設備管理水平，大幅減少故障停機，最大發揮紙機效率。進入2015年，通過加強基礎管理及操作要求，日產量大幅度提升，與去年同比增長10.8%，創歷史新高。另一方面，大力加強成本控制。“我們左右不了銷售價格，但是我們可以控制成本”。總經理張安缽提出了“成本下降20元/噸”的口號，要求各車間、工段每天下班組織召開落實會議，落實當天任務目標完成情況，當天完不成任務的找原因定措施，完成任務的與最好年月進一步對比，找差距。
——調整結構，優化產品，打上“強效針”。一是調整原材料結構，針對11號機去年開發的模板原紙、亮白紙、高白雜志紙、高白教材紙等，在2015年進一步優化工藝，調整原材料機構，在保證產品質量的基礎上，降低生產成本。二是產品結構調整，針對銷售市場的變化，要求業務員回公司前，必須帶著市場需求信息回來，然后根據市場的反饋信息，制定出新產品開發的計劃，上半年9號機生產開發了70-80克本白雙膠紙，自3月開始量產以來，市場反饋較好，目前月訂單在3000噸左右，下半年計劃在11號機開發低克重無炭復寫原紙，試卷紙等新產品。
今年以來，東營華泰已全面打響“轉調創”攻堅戰，10號機轉型升級項目正在如火如荼進行中，由產新聞紙轉型升級為改產文化紙，即降低了新聞紙的銷售壓力，又為提高文化紙市場占有率提供了保障，項目投產后將每年新增利潤7500萬元，將成為東營華泰效益提升的又一亮點。
關于華泰集團
華泰集團是集造紙、化工、印刷、熱電、林業、物流、商貿服務于一體的全國500強企業、山東省重點調度的24家大型骨干企業和省政府重點培育的20個知名品牌企業之一，全球最大的新聞紙生產基地，2006年在國家統計局公布的首屆全國大企業集團競爭力500強中排名第3位。
集團下轄華泰紙業股份有限公司、華泰化工集團、華泰新華印刷、華泰熱力、華泰大廈、華泰林業、大眾華泰印務、華泰國際物流等十多個子公司。擁有國家認定的企業技術中心和國家級實驗室，在全國同行業第一家掛牌成立博士后科研工作站。華泰股份是山東省同行業第一家A股上市公司，在中國上市公司百強排名第28位，造紙業上市公司綜合排名第1位。公司相繼通過了2000版ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境體系認證;先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“國家級重點高新技術企業”、“全國客戶滿意的十佳造紙企業”等多項省級以上榮譽稱號。
