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近年來，造紙裝備業充分發揮比較優勢和后發優勢，取得一系列突破性的創新成果，我國制漿造紙裝備水平已邁上了新臺階。高速文化紙機、大型雙輥擠漿機、非木纖維立式連蒸等的成功開發，標志造紙裝備已開始進入世界先進國家行列，中國造紙裝備制造業已具備向世界第二方陣沖刺的基礎和條件。
造紙業深度調整對裝備提出新要求
雖然我國制漿造紙裝備制造業近年來取得了驕人的成績，但由于起步晚、基礎差、投入不足，和國際安德里茲、美卓、福伊特三大巨頭相比，差距巨大。裝備是工藝、技術的載體和集中體現，同時制漿造紙裝備又是超大型的機電一體化和智能集成設備，要求實現信息化和智能化，并要求在高速運轉條件下實現高可靠性，是技術密集的高端制造業，也是一個國家裝備制造能力和實力的體現。因此必須高起點謀劃裝備工業發展，增強自主創新能力，大力實施高端化和趕超、跨越戰略。
“十二五”是中國造紙工業重要發展戰略深度調整期。造紙行業部分產品出現了結構性和階段性過剩，特別是“十一五”中后期加速了產能過剩步伐。造紙行業面臨增速下降和產能過剩的雙重壓力。
中國造紙工業進入深度調整的新階段。新階段的顯著特點和發展目標是：在結構優化、發展質量和效益穩定提高的基礎上，積極化解產能過剩，實現新的產需平衡。新階段是發展階段的轉換，并非是下臺階，紙和紙板生產總量還會適當增長但增幅不會太高，但發展質量和效益要有新的提高，因此加快結構優化調整和產業升級是重要任務。
建立在新的產需平衡基礎上的未來紙業發展，總量增長受限，量的擴張將進一步讓位于質的提高。更多的是通過產品和產業鏈高端化戰略來實現存量調整，提升產品質量和檔次，進一步提高發展質量和發展效益。因此培養新的增長點和培育新的競爭優勢是進入深度調整期后的重要任務。
進入深度調整期的中國紙業的未來發展趨勢和對裝備的要求，歸納起來有以下幾點：
一是紙業未來發展，外延擴張將讓位依靠技術進步的內涵式發展，大規模投資勢頭將減弱。未來重點是調整結構、化解產能過剩、開發新產品和產品高端化。
二是隨著新聞、銅版等大宗產品產能階段性過剩，大型高速紙機需求已逐步減少，能滿足特種紙、高端文化紙、高檔生活用紙、高阻隔安全衛生食品包裝紙板及容器生產的高性價比裝備將成為市場主體，差異化、多功能和適應性強是主流。
三是新型高效、節能效果顯著的產品需求不斷加大，如中濃系統、節能低噪音真空系統、高效脫水系統、新型干燥技術和裝備、結晶蒸發技術和裝備等。集中力量突破紙業能耗集中的瓶頸，加強環境治理裝備開發，是裝備制造業未來發展的方向。
四是加大大型化機漿裝備和生產線、大型低溫置換蒸煮、新型立式連蒸等為主的新一代清潔制漿技術和裝備、復合型生物精煉技術和裝備、生物質衍生新材料技術、裝備等的開發，與此同時，兩化深度融合、智能化、信息化和機器人技術應用將是技術進步的重要方向。
五是伴隨紙業由單純生產型向生產型和生產服務型并重轉變，高效、新型、輕量化的紙制品裝備需求將會穩步增加。
裝備制造業要認真分析中國紙業發展變化，更好地面向市場，適應市場需求，加快結構調整和新產品開發。
打造造紙裝備“中國品牌”
當前，制漿造紙裝備制造業正進入結構調整、產業升級、創新驅動發展的新階段，正經歷由追趕型發展邁向趕超跨越發展新征程，同時正面臨新一輪科技革命和產業變革的挑戰，正處于難得的發展機遇期和戰略調整期。隨著造紙工業進入深度調整的戰略轉型期，大規模引進國外先進裝備的高峰已經過去，由于投資和生產要素成本在未來競爭中作用和地位的不斷提升，對卓越性價比、先進、適用、可靠的國產裝備需求越來越迫切，這為制漿造紙裝備制造業發展提供了巨大市場需求空間。因此，裝備制造業應不失時機抓住難得的發展機遇，大力實施高端化戰略，不斷提高競爭力，加快發展，打造中國制漿造紙裝備的“中國品牌”。
為此需要在以下幾個方面努力：一是堅持社會化大生產和專業化協作配套相結合的發展戰略，要加大制造資源的整合，形成以主機為龍頭和專業化水平高的眾多專業化企業組成的現代產業集群結構，堅決克服大而全、小而全的頑疾。做到協同發展，合作共贏，防止內部無序競爭。
二是明確定位，大力推進差異化戰略，瞄準國際先進水平，堅持“國際標準、本土優勢”策略，堅持高端化、“走出去”和國際化發展。
三是加快技術、人才、資金等創新要素的聚集，要在有條件企業加快重點實驗室和技術中心的建設，使之成為企業創新能力的源泉和企業競爭力的核心。同時要推動和加強關鍵基礎件的聯合攻關。
四是走中國特色兩化深度融合路子，面對智能制造、數字制造、網絡制造，當前要加強集成創新，消化、吸收再創新。要以DCS系統、控制系統為突破口，集成提供成套技術和裝備，并為外包創造條件。
當前，裝備企業和造紙、輕工其他企業一樣，正面臨以低人工成本為主的傳統比較優勢的弱化，比較優勢在全球正出現動態變化，這種變化將會重塑全球制造業版圖。與此同時，生產要素成本不斷上升，資源、能源、環境約束全面增強的巨大壓力，合理利潤空間被大大壓縮，正進入高成本時代。在高成本時代，以“提高質量、降低消耗”為主要內容的降低變動成本和以“提高勞動生產率”為主要內容的降低固定成本的傳統贏利模式受到嚴峻挑戰，轉換贏利模式，培育新的競爭優勢迫在眉睫。
