前段時間,網傳北方生活用紙價格上漲二成,對這個數據小編一直持有疑問,可能是部分產品驚爆價和排促出現的價差而已。唉!都是價格虛高惹的禍。
就在2015年04月24日走訪北京市場,拿到了證據,認為可以說一說了。
由于歷次國際漿價的大幅波動,廠家為了避免超市調價的困境,兩次將超市供價和超市零售價調高了20%以上。但隨著近一兩年國際漿價的回調并趨穩,生活用紙大型企業的終端價格處于了虛高的境地,出現結果就是不促不銷,拿不到海報或堆頭就意味著沒有銷售。最近,北京物美,率先向生活用紙部分企業的虛高價格開刀,調低正常供價和零售價。
對于體量很大,毛利高達30%以上的維達、恒安或許可以利用價格下調來提高產品性價比,從而達到市場占有率的提升,因為他們還有下調空間,或者可以通過產品結構調整來彌補毛利流失。
那毛利空間比較小的企業怎么辦?
北京物美現象接下來是否會造成“蝴蝶效應”,如果其它超市競相效仿,在生活用紙產能嚴重過剩的今天,全面調低超市供價和終端零售價或將引發一場更大的價格戰。面對大型生活用紙企業的普遍的價格下調,中小企業卻沒有下調的毛利空間,更沒有產品結構調整來彌補。
就在2015年04月24日走訪北京市場,拿到了證據,認為可以說一說了。
由于歷次國際漿價的大幅波動,廠家為了避免超市調價的困境,兩次將超市供價和超市零售價調高了20%以上。但隨著近一兩年國際漿價的回調并趨穩,生活用紙大型企業的終端價格處于了虛高的境地,出現結果就是不促不銷,拿不到海報或堆頭就意味著沒有銷售。最近,北京物美,率先向生活用紙部分企業的虛高價格開刀,調低正常供價和零售價。
對于體量很大,毛利高達30%以上的維達、恒安或許可以利用價格下調來提高產品性價比,從而達到市場占有率的提升,因為他們還有下調空間,或者可以通過產品結構調整來彌補毛利流失。
那毛利空間比較小的企業怎么辦?
北京物美現象接下來是否會造成“蝴蝶效應”,如果其它超市競相效仿,在生活用紙產能嚴重過剩的今天,全面調低超市供價和終端零售價或將引發一場更大的價格戰。面對大型生活用紙企業的普遍的價格下調,中小企業卻沒有下調的毛利空間,更沒有產品結構調整來彌補。