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導讀：十三五規劃明確提出，今后五年要在已經確定的全面建成小康社會目標要求的基礎上，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。
正月里來是新年，春節假期剛過又是情人節，很多人還沉浸在節日的氛圍中難以自拔，但是我們不得不談一個嚴肅的話題，以激勵各位盡早進入工作狀態，因為現實可不跟你談感情！
剛剛結束的2015是十二五規劃的最后一年，很遺憾我們的GDP增速沒能保住“7”，從此步入6時代。根據世界增長與發展委員會和社科院張曉晶老師的統計，二戰后經濟增速連續25年保持在7%以上的只有13個經濟體，剔除掉博茲瓦納、馬耳他、阿曼、香港、新加坡等微型經濟體，實際上只有中國、巴西、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、中國臺灣和泰國8個經濟體創造了所謂的高增長奇跡。但遺憾的是，除了中國，這些經濟體在高增長的第四個十年中無一例外的跌落神壇，區別只是下跌的幅度，有的比較劇烈，比如日本一下子減速到5%，有的則相對溫和，比如韓國仍保持了6%左右的增速。所以我們的政府能夠在改革開放后的三十多年內，帶領如此龐大的一個國家始終保持7%的增速，這本身已經是一個奇跡。如今輝煌不再，我們只有認清現實，理清思路，堅持夢想，去創造下一個奇跡！
現實是什么？
現實是殘酷的，中國制造業在過去的一年中歷經煎熬，上有國家金融系統緊縮，中有行業競爭激烈，下有運營成本提升，出口受貨幣升值阻力，內銷遇市場需求疲軟，再加上環保要求嚴格，很多企業因不堪重負而倒閉、重組、轉讓，而其他企業也在苦苦支撐尋求突破。2016經濟下行已成定勢，唯有認清自身情況，了解國家政策，摸清市場環境，順應時代趨勢，才有機會破繭重生。
國家戰略
近幾年，我們明顯感受到國家對環境保護越來越積極，對民生改善越來越關注，對法治建設越來越重視，對經濟調整越來越主動，這就是國家發展的戰略性調整。過去幾十年的發展雖然保持了經濟的高速增長，但是也帶來了結構的失衡、環境的污染和法治的漏洞。
十三五規劃明確提出，今后五年要在已經確定的全面建成小康社會目標要求的基礎上，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。所以國家推出《中國制造2025》規劃，就意在引導制造業朝著分工細化、協作緊密方向發展，促進信息技術向市場、設計、生產等環節滲透，推動生產方式向柔性、智能、精細轉變。清潔生產，智能制造，信息互聯，協同發展，是未來十年國家鼓勵和引導的發展方向，也是制造企業升級和轉型的方向。
市場環境
直到兩三年前，每逢過節我總要群發N多祝福短信給親朋好友和客戶領導，當次月看到手機帳單時少不了咒罵三大移動網絡運營商的暴利。但是今年春節我只收到不過5條祝福短信，其余的都在微信里問候了，不得讓人感慨短短幾年時間，騰訊就切掉了他們的短信市場，少說也有數十億吧！這是為什么呢？因為不花錢！因為體驗好！！因為都在用！！！
隨著新技術的快速應用普及，改變了人們的生活習慣和思維方式，因此也改變了市場環境和競爭模式。運營商雖然在短信業務上受到損失，但是隨著智能手機的普及，在網絡流量業務上得到更多的發展。市場環境的變化隨著技術更迭越來越快，競爭不僅是同行業內部之間的爭奪，還包括行業外部之間的對抗。我們處在一個“我毀滅你而與你無關”的時代，企業發展不僅要關注行業內技術的發展，還要跨界了解其他領域的資訊，集思廣益，與時俱進。
時代背景
今年春節你搶了多少微信紅包？
支付寶的敬業福你搶到了嗎？
百度也有紅包你不知道吧！
或許你很幸運搶到不少紅包，但是你可能不知道春節BAT紅包大戰背后的激烈：支付寶不僅以2.688億元登錄央視春晚，而且春節紅包金額也高達八億元，其數據揭示除夕夜支付寶參與次數達到3245億次；作為支付寶的老對手，騰訊服務器甚至一度因紅包而宕機，除夕4.2億人用上了微信紅包，收發總量達到了80.8億次，要紅包才能看的朋友圈照片達到2900萬張。甚至，一向觀戰的百度在今年也加入了紅包戰團，百度表示截止初一中午12時，百度錢包福袋打開次數達112億。
不看不知道，一看嚇一跳！為什么互聯網如此高調和受人追捧？因為這是他的時代！離開網絡你會覺得渾身不自在，你的工作和生活都會受到影響，企業也同樣如此。在互聯網時代，沒有傳統企業，沒有夕陽行業，只有落后的思想，只有時代的企業。
思路在哪里？
看清現實只能幫助我們尋找發展的方向，如何實現目標則需要我們不斷的學習借鑒和積極探索。借助優秀的管理方法，運用豐富的信息數據，秉持開放的合作心態，精益管理、互聯共贏、自我變革，跟隨時代的步伐，打造卓越企業。
精益管理
精益管理，源自于精益生產(LeanProduction)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學；它是以精益思想為核心，在創造價值的目標下不斷地消除浪費，是對精益生產方式的提煉和升華。它可以涵蓋企業生產經營的各個環節，包括生產、營銷、采購、物流、運營、財務、辦公、人力資源、質量管理等多個方面。精益管理對于制造型企業而言，在以下方面已經有無數的實踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源(能源、空間、材料、人力)等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加。
對內提升企業內部流程效率，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，最終增強企業的競爭力。對外做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高顧客滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。精益管理是現代企業發展過程中必須修行的一門管理哲學。
互聯共贏
記得2013中國經濟年度人物評選獲獎名單揭曉，小米創始人雷軍、格力電器CEO董明珠獲獎。“柔中強”雷軍與“鐵娘子”董明珠當著全國人民下賭注：賭小米5年之內銷售額能不能超過格力電器，而且賭資升級至10億！兩位高手對著鏡頭過招，雖然相當一部分成份是客氣與作秀，但言辭交鋒間仍冷不丁閃爍著不同商業模式、商業思維的較量與琢磨。兩年多過去，小米是否真的能超越格力大家已經不在意了，但是卻越來越認同一個觀點：未來所有的企業都將是互聯網企業！小米的成功源自電商的營銷助力但也離不開實體工廠的依托，格力的成功源自線下渠道深耕但也離不開互聯網的營銷。
互聯網沉淀了大數據，大數據又成就了互聯網！互聯網革不了傳統行業的命，但是可以改變傳統行業的發展方式！企業內外部的數據對接，上下游的信息共享，協同才能和諧發展，合作才能實現共贏。
自我變革
Google，全球最知名的十大互聯網公司之一，從崛起到稱霸互聯網只用了十年時間。2015年8月，風靡全球的《重新定義公司》正式在國內出版，這本書首次公開谷歌內部的管理與運營方法，披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道，可以說這是21世紀唯一一本挑戰工業時代德魯克管理模式的巨作。公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，并且創造讓他們可以成長茁壯的環境。如何打造企業文化以吸引人才、如何創造合適的環境留住創意精英，以上問題是德魯克模式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰。時代變了，文化變了，管理也該變了。科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要不斷自我變革，制定新的商業規則。
正月里來是新年，春節假期剛過又是情人節，很多人還沉浸在節日的氛圍中難以自拔，但是我們不得不談一個嚴肅的話題，以激勵各位盡早進入工作狀態，因為現實可不跟你談感情！
剛剛結束的2015是十二五規劃的最后一年，很遺憾我們的GDP增速沒能保住“7”，從此步入6時代。根據世界增長與發展委員會和社科院張曉晶老師的統計，二戰后經濟增速連續25年保持在7%以上的只有13個經濟體，剔除掉博茲瓦納、馬耳他、阿曼、香港、新加坡等微型經濟體，實際上只有中國、巴西、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、中國臺灣和泰國8個經濟體創造了所謂的高增長奇跡。但遺憾的是，除了中國，這些經濟體在高增長的第四個十年中無一例外的跌落神壇，區別只是下跌的幅度，有的比較劇烈，比如日本一下子減速到5%，有的則相對溫和，比如韓國仍保持了6%左右的增速。所以我們的政府能夠在改革開放后的三十多年內，帶領如此龐大的一個國家始終保持7%的增速，這本身已經是一個奇跡。如今輝煌不再，我們只有認清現實，理清思路，堅持夢想，去創造下一個奇跡！
現實是什么？
現實是殘酷的，中國制造業在過去的一年中歷經煎熬，上有國家金融系統緊縮，中有行業競爭激烈，下有運營成本提升，出口受貨幣升值阻力，內銷遇市場需求疲軟，再加上環保要求嚴格，很多企業因不堪重負而倒閉、重組、轉讓，而其他企業也在苦苦支撐尋求突破。2016經濟下行已成定勢，唯有認清自身情況，了解國家政策，摸清市場環境，順應時代趨勢，才有機會破繭重生。
國家戰略
近幾年，我們明顯感受到國家對環境保護越來越積極，對民生改善越來越關注，對法治建設越來越重視，對經濟調整越來越主動，這就是國家發展的戰略性調整。過去幾十年的發展雖然保持了經濟的高速增長，但是也帶來了結構的失衡、環境的污染和法治的漏洞。
十三五規劃明確提出，今后五年要在已經確定的全面建成小康社會目標要求的基礎上，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。所以國家推出《中國制造2025》規劃，就意在引導制造業朝著分工細化、協作緊密方向發展，促進信息技術向市場、設計、生產等環節滲透，推動生產方式向柔性、智能、精細轉變。清潔生產，智能制造，信息互聯，協同發展，是未來十年國家鼓勵和引導的發展方向，也是制造企業升級和轉型的方向。
市場環境
直到兩三年前，每逢過節我總要群發N多祝福短信給親朋好友和客戶領導，當次月看到手機帳單時少不了咒罵三大移動網絡運營商的暴利。但是今年春節我只收到不過5條祝福短信，其余的都在微信里問候了，不得讓人感慨短短幾年時間，騰訊就切掉了他們的短信市場，少說也有數十億吧！這是為什么呢？因為不花錢！因為體驗好！！因為都在用！！！
隨著新技術的快速應用普及，改變了人們的生活習慣和思維方式，因此也改變了市場環境和競爭模式。運營商雖然在短信業務上受到損失，但是隨著智能手機的普及，在網絡流量業務上得到更多的發展。市場環境的變化隨著技術更迭越來越快，競爭不僅是同行業內部之間的爭奪，還包括行業外部之間的對抗。我們處在一個“我毀滅你而與你無關”的時代，企業發展不僅要關注行業內技術的發展，還要跨界了解其他領域的資訊，集思廣益，與時俱進。
時代背景
今年春節你搶了多少微信紅包？
支付寶的敬業福你搶到了嗎？
百度也有紅包你不知道吧！
或許你很幸運搶到不少紅包，但是你可能不知道春節BAT紅包大戰背后的激烈：支付寶不僅以2.688億元登錄央視春晚，而且春節紅包金額也高達八億元，其數據揭示除夕夜支付寶參與次數達到3245億次；作為支付寶的老對手，騰訊服務器甚至一度因紅包而宕機，除夕4.2億人用上了微信紅包，收發總量達到了80.8億次，要紅包才能看的朋友圈照片達到2900萬張。甚至，一向觀戰的百度在今年也加入了紅包戰團，百度表示截止初一中午12時，百度錢包福袋打開次數達112億。
不看不知道，一看嚇一跳！為什么互聯網如此高調和受人追捧？因為這是他的時代！離開網絡你會覺得渾身不自在，你的工作和生活都會受到影響，企業也同樣如此。在互聯網時代，沒有傳統企業，沒有夕陽行業，只有落后的思想，只有時代的企業。
思路在哪里？
看清現實只能幫助我們尋找發展的方向，如何實現目標則需要我們不斷的學習借鑒和積極探索。借助優秀的管理方法，運用豐富的信息數據，秉持開放的合作心態，精益管理、互聯共贏、自我變革，跟隨時代的步伐，打造卓越企業。
精益管理
精益管理，源自于精益生產(LeanProduction)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學；它是以精益思想為核心，在創造價值的目標下不斷地消除浪費，是對精益生產方式的提煉和升華。它可以涵蓋企業生產經營的各個環節，包括生產、營銷、采購、物流、運營、財務、辦公、人力資源、質量管理等多個方面。精益管理對于制造型企業而言，在以下方面已經有無數的實踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源(能源、空間、材料、人力)等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加。
對內提升企業內部流程效率，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，最終增強企業的競爭力。對外做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高顧客滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。精益管理是現代企業發展過程中必須修行的一門管理哲學。
互聯共贏
記得2013中國經濟年度人物評選獲獎名單揭曉，小米創始人雷軍、格力電器CEO董明珠獲獎。“柔中強”雷軍與“鐵娘子”董明珠當著全國人民下賭注：賭小米5年之內銷售額能不能超過格力電器，而且賭資升級至10億！兩位高手對著鏡頭過招，雖然相當一部分成份是客氣與作秀，但言辭交鋒間仍冷不丁閃爍著不同商業模式、商業思維的較量與琢磨。兩年多過去，小米是否真的能超越格力大家已經不在意了，但是卻越來越認同一個觀點：未來所有的企業都將是互聯網企業！小米的成功源自電商的營銷助力但也離不開實體工廠的依托，格力的成功源自線下渠道深耕但也離不開互聯網的營銷。
互聯網沉淀了大數據，大數據又成就了互聯網！互聯網革不了傳統行業的命，但是可以改變傳統行業的發展方式！企業內外部的數據對接，上下游的信息共享，協同才能和諧發展，合作才能實現共贏。
自我變革
Google，全球最知名的十大互聯網公司之一，從崛起到稱霸互聯網只用了十年時間。2015年8月，風靡全球的《重新定義公司》正式在國內出版，這本書首次公開谷歌內部的管理與運營方法，披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道，可以說這是21世紀唯一一本挑戰工業時代德魯克管理模式的巨作。公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，并且創造讓他們可以成長茁壯的環境。如何打造企業文化以吸引人才、如何創造合適的環境留住創意精英，以上問題是德魯克模式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰。時代變了，文化變了，管理也該變了。科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要不斷自我變革，制定新的商業規則。
