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導讀：目前國內的按需出版尚未形成產業化，專業化程度也不夠，市場分布小、散、亂，市場也無行業規范，沒有好的發展平臺。
按需出版是在有了確實的需求（需求用戶、時間、地點、數量、內容、樣式等）之后再組織生產圖書，有效地避免了出版物生產的盲目性，它使得各類出版、發行機構的職能發生了根本性變化：分工被打破、出版可直接面向讀者，在書店可以即買即印書出售。此外，按需出版具有印量小、不會出現積壓庫存、需求廣等特點，也使得它越來越受市場的青睞。
按需出版作為傳播科技迅猛發展的產物，給世界出版產業帶來了前所未有的挑戰與機遇，出版商可以把物質性的圖書庫存轉變為數字庫存，作者可以自主出版，這些新的出版模式減少了傳統出版業的諸多中間環節，節省成本并且提升營銷效率，在全球互聯網的媒介語境中顯現出版產業變革的新途徑。在美英等發達國家，按需出版已經成為了出版產業的重要環節。Ingram，Baker&Taylor，Amaon等中盤商，以及所有的出版商，都將其納入日常的工作流程之中。
目前國內的按需出版尚未形成產業化，專業化程度也不夠，市場分布小、散、亂，市場也無行業規范，沒有好的發展平臺。但是我們可以看到，越來越多的傳統印刷廠商、出版社、個體公司以及圖書貿易公司等多方力量開始參與到該業務的角逐中來。
那么怎樣才能構建按需出版的業務生態體系使其優勢充分發揮出來呢？
要想降低成本、提升效率，形成穩定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶，構建業務生態鏈，至少要控制好四個關鍵環節的最高效率。
商業模式持續發展需要回答如何解決商品資源、流通渠道、客戶資源三大問題，一個全新的按需出版模式也必須在這三方面比傳統出版有所突破，并得到最終圖書購買用戶的認可，這可是個大的系統工程。要想降低成本、提升效率，形成穩定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶，構建業務生態鏈，至少要控制好四個關鍵環節的最高效率。
出版的高效。美國閃電之源成功的關鍵之一在于擁有大量的按需出版圖書資源，通過大量學術書籍、雜志、藝術資源和版權，形成強大的資源優勢。通過自助出版平臺出版標準規格尺寸的圖書產品，來降低一本書的編校審成本，使得按需出版的書籍在成書成本上做到最低，書籍資源上通過各種方式做到極大豐富。中教圖發展國內學術資源書籍，虎彩與出版社合作并收集出版資源，就是為了有足夠廉價的按需出版資源。
足夠多的客戶訂單。按需印刷成本低，往往產能大的設備價格貴，但是平均每張打印成本低，但需要大量小印量業務來保證設備的滿負荷運轉才能盈利，這就需要有足夠多的客戶訂單。
流通渠道。中國出版物流通有嚴格的書號限制，這也是中國按需出版發展最大的障礙，書號是基于紙媒大量印刷時代文化出版管控的思路制訂的，但這是基于電子媒體沒有興起之前國家掃黃打非的需要。如今時代已經變了，政策能否根據需要有所變通，還需要多方力量博弈，這也將是真正按需出版興起的標志。
電子商務按需出版平臺的建設。由于按需出版產品多為小眾出版物，那么最終采購用戶如何找到這些出版物下訂單，就需要一個交易平臺，平臺有預覽功能、書目索引體系，能夠高效傳遞訂單信息，亞馬遜等網上書城的小眾圖書按需訂單能夠高效、低成本地發給閃電之源等出版資源平臺快速生產，這個高效、低成本的生態鏈構建才是真正實現按需出版的基礎和標志。
按需出版作為幾百萬元的小投資時，是工具，但作為千萬元級乃至數十億元級大投資時，是事業，需要體系支撐。從以上構建按需出版生態體系的四個環節來看，設備采購僅僅是其中的一個部分，真正想要把按需出版業務做起來，需要構筑四個環節的穩定持續購買體系才行，相對前幾年出版印刷單位對引進數字印刷設備，摸石頭過河的盲目性而言，現在大家普遍有了清醒的認識，在構筑這個出版體系生態鏈上下工夫，對國內外按需出版資源進行整合，對編校審電子化和規范化進行改革，對按需出版設備和流程建設進行投資，對按需出版電子書店流通渠道進行探索，這在南京鳳凰、北京虎彩、中教圖等大型按需出版設備買家處可以看到的厚積薄發的努力。
而中小型出版社和專業出版社及印刷部門（如中石油、化工等）也在小眾科技出版物上逐漸獲得突破，特殊大量按需出版企業如中國知識產權出版社的中獻拓方、中國標準出版社等，也在利用行業特有資源優勢發展新業務。由于這些企事業單位在按需出版生態體系上的探索和努力，使得中國按需出版的發展道路日漸清晰。
按需出版是在有了確實的需求（需求用戶、時間、地點、數量、內容、樣式等）之后再組織生產圖書，有效地避免了出版物生產的盲目性，它使得各類出版、發行機構的職能發生了根本性變化：分工被打破、出版可直接面向讀者，在書店可以即買即印書出售。此外，按需出版具有印量小、不會出現積壓庫存、需求廣等特點，也使得它越來越受市場的青睞。
按需出版作為傳播科技迅猛發展的產物，給世界出版產業帶來了前所未有的挑戰與機遇，出版商可以把物質性的圖書庫存轉變為數字庫存，作者可以自主出版，這些新的出版模式減少了傳統出版業的諸多中間環節，節省成本并且提升營銷效率，在全球互聯網的媒介語境中顯現出版產業變革的新途徑。在美英等發達國家，按需出版已經成為了出版產業的重要環節。Ingram，Baker&Taylor，Amaon等中盤商，以及所有的出版商，都將其納入日常的工作流程之中。
目前國內的按需出版尚未形成產業化，專業化程度也不夠，市場分布小、散、亂，市場也無行業規范，沒有好的發展平臺。但是我們可以看到，越來越多的傳統印刷廠商、出版社、個體公司以及圖書貿易公司等多方力量開始參與到該業務的角逐中來。
那么怎樣才能構建按需出版的業務生態體系使其優勢充分發揮出來呢？
要想降低成本、提升效率，形成穩定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶，構建業務生態鏈，至少要控制好四個關鍵環節的最高效率。
商業模式持續發展需要回答如何解決商品資源、流通渠道、客戶資源三大問題，一個全新的按需出版模式也必須在這三方面比傳統出版有所突破，并得到最終圖書購買用戶的認可，這可是個大的系統工程。要想降低成本、提升效率，形成穩定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶，構建業務生態鏈，至少要控制好四個關鍵環節的最高效率。
出版的高效。美國閃電之源成功的關鍵之一在于擁有大量的按需出版圖書資源，通過大量學術書籍、雜志、藝術資源和版權，形成強大的資源優勢。通過自助出版平臺出版標準規格尺寸的圖書產品，來降低一本書的編校審成本，使得按需出版的書籍在成書成本上做到最低，書籍資源上通過各種方式做到極大豐富。中教圖發展國內學術資源書籍，虎彩與出版社合作并收集出版資源，就是為了有足夠廉價的按需出版資源。
足夠多的客戶訂單。按需印刷成本低，往往產能大的設備價格貴，但是平均每張打印成本低，但需要大量小印量業務來保證設備的滿負荷運轉才能盈利，這就需要有足夠多的客戶訂單。
流通渠道。中國出版物流通有嚴格的書號限制，這也是中國按需出版發展最大的障礙，書號是基于紙媒大量印刷時代文化出版管控的思路制訂的，但這是基于電子媒體沒有興起之前國家掃黃打非的需要。如今時代已經變了，政策能否根據需要有所變通，還需要多方力量博弈，這也將是真正按需出版興起的標志。
電子商務按需出版平臺的建設。由于按需出版產品多為小眾出版物，那么最終采購用戶如何找到這些出版物下訂單，就需要一個交易平臺，平臺有預覽功能、書目索引體系，能夠高效傳遞訂單信息，亞馬遜等網上書城的小眾圖書按需訂單能夠高效、低成本地發給閃電之源等出版資源平臺快速生產，這個高效、低成本的生態鏈構建才是真正實現按需出版的基礎和標志。
按需出版作為幾百萬元的小投資時，是工具，但作為千萬元級乃至數十億元級大投資時，是事業，需要體系支撐。從以上構建按需出版生態體系的四個環節來看，設備采購僅僅是其中的一個部分，真正想要把按需出版業務做起來，需要構筑四個環節的穩定持續購買體系才行，相對前幾年出版印刷單位對引進數字印刷設備，摸石頭過河的盲目性而言，現在大家普遍有了清醒的認識，在構筑這個出版體系生態鏈上下工夫，對國內外按需出版資源進行整合，對編校審電子化和規范化進行改革，對按需出版設備和流程建設進行投資，對按需出版電子書店流通渠道進行探索，這在南京鳳凰、北京虎彩、中教圖等大型按需出版設備買家處可以看到的厚積薄發的努力。
而中小型出版社和專業出版社及印刷部門（如中石油、化工等）也在小眾科技出版物上逐漸獲得突破，特殊大量按需出版企業如中國知識產權出版社的中獻拓方、中國標準出版社等，也在利用行業特有資源優勢發展新業務。由于這些企事業單位在按需出版生態體系上的探索和努力，使得中國按需出版的發展道路日漸清晰。
