富陽紙業再重組 誕生第三家造紙大集團

1月8日，富陽召開浙江鴻昊控股集團組建政銀企會商會議，三方形成會商決議，積極推進鴻昊控股集團組建工作。區領導楊國正、方仁臻、方鐵道及金融機構負責人參加會議。富陽區委、區政府高度重視造紙產業轉型升級，2014年出臺《富陽造紙企業大集團組建的實施意見》，鼓勵和引導造紙企業組建大集團。去年，永正控股集團、春勝控股集團兩家造紙大集團相繼成立。

　　富陽誕生第三家造紙大集團，合計產能106萬噸   　　此次組建的鴻昊控股集團由金東紙業、東大紙業、遠大紙業、高陽紙業、飛馬紙業、涌金紙業、高成紙業等7家造紙企業發起成立，合計審批產能106萬噸，將進入全國造紙行業前10強。   　　富陽區委常委、常務副區長楊國正指出，近年來，金融機構對富陽經濟社會發展給予了很大支持，此次鴻昊控股集團組建也得到各金融機構的認可和支持，充分體現了金融機構對當前形勢下富陽造紙行業前景的信心、決心、恒心，為推動造紙大集團成功組建和下一步經營運轉提供了保障。   　　楊國正強調，組建大集團是富陽造紙產業轉型升級的出路所在、機遇所在，有助于化解行業風險，增強企業綜合競爭力，進一步開拓市場前景。企業是大集團組建的主體，要堅定信心，提高管理水平，優化資產結構，兌現承諾，真正在做大的基礎上實現做強。   　　金融機構要認識到實體經濟發展的基礎性作用，保持現有貸款額度不變、擔保方式不變，積極向上級行爭取，同時創新產品，提出合理的建議與措施。大集團組建事關富陽經濟社會穩定，政府各部門必須將其作為中心工作，全力支持，全程參與，主動服務，按要求兌現落實好相關政策。   　　永正控股集團，造紙產能達到250萬噸   　　2015年，永泰集團積極響應市政府號召，在《關于富陽市造紙企業大集團組建的實施意見(試行)》的指導下，經與正大集團多次磋商，達成共識，決定聯合重組，互補優勢，抱團發展，共同組建造紙大集團，并在此基礎上兼并和收購其他造紙企業，做大規模、做優產品、做響品牌，把企業建設成為具有可持續發展能力的現代化大型造紙企業集團。組建完成后，永正控股集團造紙產能將達到250萬噸以上，白板紙產能將排列全國第7位、浙江省第1位。   　　永泰與正大集團合并重組，破解當前富陽造紙行業發展困局的出路所在，既有利解決可能蔓延的兩鏈風險，保障富陽實體經濟健康穩定發展，同時也為改變富陽造紙行業污染現狀，借機借力實現轉型升級。   　　永泰與正大集團組建永正控股后，根據現有地理優勢及完善的配套設施，可實現連片發展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續發展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業進一步降本增效，實現資源利用最大化。同時，在政府扶持和銀行支持下，大集團利用組建后的有利條件，對管理、采購、銷售、生產及財務等各方面進行優化挖潛，可進一步提高企業經濟效益和市場競爭實力。   　　永泰與正大合并重組后，采取了“大集團、小核算”的事業部制授權經營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業部，是生產經營實體和主體，負責組織生產和銷售，執行產供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團總部的職能部門，負責總部運轉和對事業部的管控、服務和監督。   　　浙江春勝控股集團有限公司，合計產能約100萬噸   　　2014年11月，杭州春勝紙業有限公司收購杭州華勝紙業有限公司，走出了組建春勝控股集團第一步。春勝控股集團實際控制人俞成勝有20多年的造紙企業生產經營管理經驗和極其豐富的紙張營銷經驗。他經營的多家造紙企業，在生產管理、經濟效益等各方面享有盛名，獲得政府和銀行、同行以及客戶的一致好評。   　　當時，俞成勝派出公司經營管理和技術骨干，通過細致和諧的工作留住大部分員工，確保穩定過渡。紙機經過改造后，目前生產經營正常，產品質量穩定，產量穩步提高，通過收購盤活一家企業，做到政府、銀行、員工等多方滿意，也堅定了俞成勝組建造紙大集團的信心。浙江春勝控股集團有限公司年審批產能100.8萬噸，進入全國造紙行業前20強。   　　與永正控股合并重組的組建方式不同，浙江春勝控股集團有限公司采用收購形式組建，由春勝控股集團收購杭州春勝紙業有限公司、富陽市春勝紙業有限公司、富陽市春森紙業有限公司、杭州華勝紙業有限公司、浙江華遠紙業有限公司、浙江眾意紙業有限公司、杭州眾意紙業有限公司、杭州富泰飛鳳紙業有限公司等8家造紙企業股權，是富陽第一家單一股東造紙集團。春勝控股集團與子公司之間是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》的有關規定，建立母子公司體制。   　　談起組建造紙集團的初衷，俞成勝認為，近幾年來，受國內外宏觀經濟形勢影響，市場持續疲軟，消費需求下降，造紙行業發展已進入瓶頸階段，面臨轉型升級需求。通過組建造紙集團可有效提升企業抗風險能力，形成規模效應和協同效應，并通過集團化管理降低企業生產成本，提升盈利能力。“打一個簡單的比方，根據市場變化，企業需要調整產品結構，之前需要停機改造，而集團化后，可以根據各子公司的生產能力，統籌布局產品線。”   　　根據初步測算，組建后的春勝控股集團規模優勢盡顯，在政府和各授信銀行的大力支持下，通過自身的努力和挖潛，提升管理水平，降低產品成本，實現單位產品增效63元，按照年產100萬噸計算，可新增6300萬元效益，極大提升集團的效益和實力。