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導讀：隨著市場資源的不斷發展，我們的市場范圍將比市場機會更加有限，利用強勁的產品組合，在包裝市場率先從模擬向數字進行轉換。
惠普歐洲、中東、非洲三地區（EMEA）副總裁和圖形解決方案業務部總經理GidoVanPraag表示，2016年將是惠普大力進軍包裝市場關鍵性的一年。他說，“包裝毫無疑問是打印量最大的領域，公司的Scitex平板機，卷筒紙印刷機，Indigo20000軟包裝和Indigo30000折疊紙盒設備非常適合包裝市場需求。對于惠普而言，包裝行業未來幾年將會成為增長最為強勁的領域，隨著市場資源的不斷發展，我們的市場范圍將比市場機會更加有限，那么首要任務就是確保提升市場目標，利用強勁的產品組合，在包裝市場率先從模擬向數字進行轉換，以尋求擴大市場范圍。
去年，惠普發布了一項里程碑式的公告，稱DS Smith包裝集團位于費瑟斯通，西約克郡的工廠5月份安裝了世界上第一臺惠普寬幅輪轉印刷機T1100S，并于8月完成調試工作。
從去年八月份開始，瓦楞紙箱市場處于高度整合狀態，只有少數全球性的企業參與其中，這也成為了惠普關注的一個重要焦點，故而將日本和亞太地區的最高領導者VanPraag調到總部設在西班牙首都巴塞羅那的EMEA區作為區域主管，拓展其瓦楞紙箱市場的發展。惠普正在與英國的“lighthouse accounts”進行合作，對此他沒有透露更多細節。
一個非常重要的參與公司是像DS Smith這樣的企業，我們與他們一起合作，建立一種合作模式，讓他們看到惠普能夠為其業務發展帶來什么，”他說。“他們看到，他們需要比現有所能提供的更短周轉時間，比現有數量更少印數的印刷業務，他們看到了更多定制和防偽印刷，他們將會擁有更多的機會，我們正在與他們進行積極對話。相信，隨著這一技術日趨成熟，我們將與我們的平臺共同推動一個巨大的轉變。
這是一個從模擬到數字的大型改造項目，相信這是在數字世界一個很好的發展機會，眾多事物都將快速實現數字化。”Van Praag說，目前正在與“thought leaders”討論其所說的在英國瓦楞紙箱市場的“多米諾骨牌效應”，并貫穿整個歐洲。這是一個容易的目標群體，但復雜的是每個小組都有自己的一套計劃，因此沒有任何一個計劃是適合所有人的。
根據Van Praag所言，惠普預計唯一的挑戰就是這種轉變是在市場建立一個典型的業務案例，但它已經保守且缺乏創新了幾十年，正是缺乏創新也使得人們更加保守。就像是有東西向你走來，并等待著你對他的改變，這才是最大的挑戰也是最大的機會。
Van Praag稱惠普還希望在其他市場獲得進一步的發展。他說，盡管惠普已經在數字市場等很多領域”非常成功“，但仍有”足夠的人手“利用市場機會以求獲得更好地發展。 惠普歐洲、中東、非洲三地區（EMEA）副總裁和圖形解決方案業務部總經理GidoVanPraag表示，2016年將是惠普大力進軍包裝市場關鍵性的一年。他說，“包裝毫無疑問是打印量最大的領域，公司的Scitex平板機，卷筒紙印刷機，Indigo20000軟包裝和Indigo30000折疊紙盒設備非常適合包裝市場需求。對于惠普而言，包裝行業未來幾年將會成為增長最為強勁的領域，隨著市場資源的不斷發展，我們的市場范圍將比市場機會更加有限，那么首要任務就是確保提升市場目標，利用強勁的產品組合，在包裝市場率先從模擬向數字進行轉換，以尋求擴大市場范圍。
去年，惠普發布了一項里程碑式的公告，稱DS Smith包裝集團位于費瑟斯通，西約克郡的工廠5月份安裝了世界上第一臺惠普寬幅輪轉印刷機T1100S，并于8月完成調試工作。
從去年八月份開始，瓦楞紙箱市場處于高度整合狀態，只有少數全球性的企業參與其中，這也成為了惠普關注的一個重要焦點，故而將日本和亞太地區的最高領導者VanPraag調到總部設在西班牙首都巴塞羅那的EMEA區作為區域主管，拓展其瓦楞紙箱市場的發展。惠普正在與英國的“lighthouse accounts”進行合作，對此他沒有透露更多細節。
一個非常重要的參與公司是像DS Smith這樣的企業，我們與他們一起合作，建立一種合作模式，讓他們看到惠普能夠為其業務發展帶來什么，”他說。“他們看到，他們需要比現有所能提供的更短周轉時間，比現有數量更少印數的印刷業務，他們看到了更多定制和防偽印刷，他們將會擁有更多的機會，我們正在與他們進行積極對話。相信，隨著這一技術日趨成熟，我們將與我們的平臺共同推動一個巨大的轉變。
這是一個從模擬到數字的大型改造項目，相信這是在數字世界一個很好的發展機會，眾多事物都將快速實現數字化。”Van Praag說，目前正在與“thought leaders”討論其所說的在英國瓦楞紙箱市場的“多米諾骨牌效應”，并貫穿整個歐洲。這是一個容易的目標群體，但復雜的是每個小組都有自己的一套計劃，因此沒有任何一個計劃是適合所有人的。
根據Van Praag所言，惠普預計唯一的挑戰就是這種轉變是在市場建立一個典型的業務案例，但它已經保守且缺乏創新了幾十年，正是缺乏創新也使得人們更加保守。就像是有東西向你走來，并等待著你對他的改變，這才是最大的挑戰也是最大的機會。
Van Praag稱惠普還希望在其他市場獲得進一步的發展。他說，盡管惠普已經在數字市場等很多領域”非常成功“，但仍有”足夠的人手“利用市場機會以求獲得更好地發展。
惠普歐洲、中東、非洲三地區（EMEA）副總裁和圖形解決方案業務部總經理GidoVanPraag表示，2016年將是惠普大力進軍包裝市場關鍵性的一年。他說，“包裝毫無疑問是打印量最大的領域，公司的Scitex平板機，卷筒紙印刷機，Indigo20000軟包裝和Indigo30000折疊紙盒設備非常適合包裝市場需求。對于惠普而言，包裝行業未來幾年將會成為增長最為強勁的領域，隨著市場資源的不斷發展，我們的市場范圍將比市場機會更加有限，那么首要任務就是確保提升市場目標，利用強勁的產品組合，在包裝市場率先從模擬向數字進行轉換，以尋求擴大市場范圍。
去年，惠普發布了一項里程碑式的公告，稱DS Smith包裝集團位于費瑟斯通，西約克郡的工廠5月份安裝了世界上第一臺惠普寬幅輪轉印刷機T1100S，并于8月完成調試工作。
從去年八月份開始，瓦楞紙箱市場處于高度整合狀態，只有少數全球性的企業參與其中，這也成為了惠普關注的一個重要焦點，故而將日本和亞太地區的最高領導者VanPraag調到總部設在西班牙首都巴塞羅那的EMEA區作為區域主管，拓展其瓦楞紙箱市場的發展。惠普正在與英國的“lighthouse accounts”進行合作，對此他沒有透露更多細節。
一個非常重要的參與公司是像DS Smith這樣的企業，我們與他們一起合作，建立一種合作模式，讓他們看到惠普能夠為其業務發展帶來什么，”他說。“他們看到，他們需要比現有所能提供的更短周轉時間，比現有數量更少印數的印刷業務，他們看到了更多定制和防偽印刷，他們將會擁有更多的機會，我們正在與他們進行積極對話。相信，隨著這一技術日趨成熟，我們將與我們的平臺共同推動一個巨大的轉變。
這是一個從模擬到數字的大型改造項目，相信這是在數字世界一個很好的發展機會，眾多事物都將快速實現數字化。”Van Praag說，目前正在與“thought leaders”討論其所說的在英國瓦楞紙箱市場的“多米諾骨牌效應”，并貫穿整個歐洲。這是一個容易的目標群體，但復雜的是每個小組都有自己的一套計劃，因此沒有任何一個計劃是適合所有人的。
根據Van Praag所言，惠普預計唯一的挑戰就是這種轉變是在市場建立一個典型的業務案例，但它已經保守且缺乏創新了幾十年，正是缺乏創新也使得人們更加保守。就像是有東西向你走來，并等待著你對他的改變，這才是最大的挑戰也是最大的機會。
Van Praag稱惠普還希望在其他市場獲得進一步的發展。他說，盡管惠普已經在數字市場等很多領域”非常成功“，但仍有”足夠的人手“利用市場機會以求獲得更好地發展。 惠普歐洲、中東、非洲三地區（EMEA）副總裁和圖形解決方案業務部總經理GidoVanPraag表示，2016年將是惠普大力進軍包裝市場關鍵性的一年。他說，“包裝毫無疑問是打印量最大的領域，公司的Scitex平板機，卷筒紙印刷機，Indigo20000軟包裝和Indigo30000折疊紙盒設備非常適合包裝市場需求。對于惠普而言，包裝行業未來幾年將會成為增長最為強勁的領域，隨著市場資源的不斷發展，我們的市場范圍將比市場機會更加有限，那么首要任務就是確保提升市場目標，利用強勁的產品組合，在包裝市場率先從模擬向數字進行轉換，以尋求擴大市場范圍。
去年，惠普發布了一項里程碑式的公告，稱DS Smith包裝集團位于費瑟斯通，西約克郡的工廠5月份安裝了世界上第一臺惠普寬幅輪轉印刷機T1100S，并于8月完成調試工作。
從去年八月份開始，瓦楞紙箱市場處于高度整合狀態，只有少數全球性的企業參與其中，這也成為了惠普關注的一個重要焦點，故而將日本和亞太地區的最高領導者VanPraag調到總部設在西班牙首都巴塞羅那的EMEA區作為區域主管，拓展其瓦楞紙箱市場的發展。惠普正在與英國的“lighthouse accounts”進行合作，對此他沒有透露更多細節。
一個非常重要的參與公司是像DS Smith這樣的企業，我們與他們一起合作，建立一種合作模式，讓他們看到惠普能夠為其業務發展帶來什么，”他說。“他們看到，他們需要比現有所能提供的更短周轉時間，比現有數量更少印數的印刷業務，他們看到了更多定制和防偽印刷，他們將會擁有更多的機會，我們正在與他們進行積極對話。相信，隨著這一技術日趨成熟，我們將與我們的平臺共同推動一個巨大的轉變。
這是一個從模擬到數字的大型改造項目，相信這是在數字世界一個很好的發展機會，眾多事物都將快速實現數字化。”Van Praag說，目前正在與“thought leaders”討論其所說的在英國瓦楞紙箱市場的“多米諾骨牌效應”，并貫穿整個歐洲。這是一個容易的目標群體，但復雜的是每個小組都有自己的一套計劃，因此沒有任何一個計劃是適合所有人的。
根據Van Praag所言，惠普預計唯一的挑戰就是這種轉變是在市場建立一個典型的業務案例，但它已經保守且缺乏創新了幾十年，正是缺乏創新也使得人們更加保守。就像是有東西向你走來，并等待著你對他的改變，這才是最大的挑戰也是最大的機會。
Van Praag稱惠普還希望在其他市場獲得進一步的發展。他說，盡管惠普已經在數字市場等很多領域”非常成功“，但仍有”足夠的人手“利用市場機會以求獲得更好地發展。
