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當傳統印刷進入死胡同時，印刷企業都在盤算該如何突圍。就在這時，互聯網如一道亮光劃過印刷的上空，有些印刷人已經感到：機遇來了。很快就有人將印刷與互聯網聯姻，大膽探索并結出碩果。印刷與互聯網的結合，成為企業轉型、產業升級的突破口。如今，印刷轉戰互聯網，已成為行業熱議的話題，不少印刷企業提振了信心，引入網絡來尋找失去的輝煌，開辟新的經營路徑。
過去，人們并沒有刻意研究互聯網與其他產業的關系，而電子商務的興起以及其帶給網民的便利和實惠，改變了商品的營銷方式。據統計，2014年全國電商快遞件就達140億件，超過了美國的電子商務量，南昌市2015年電子商務量將達到700億元人民幣。由此可見，互聯網的力量不可小覷。
印刷與互聯網結緣的時間并不長，卻有著深遠的影響。有人“小試牛刀”之后，就被互聯網的魅力深深吸引。現今印刷業的發展遭遇瓶頸，互聯網可以作為開啟企業轉型的鑰匙，為印刷企業的生存發展提供新的解決方案，只要找到適應網絡的切入點，便會“芝麻開門”。
開辟網絡印刷新途徑
網絡印刷，不僅僅限于技術層面，我們所說的是視野更開闊、內涵更豐富的大網絡印刷觀，涵蓋了與印刷有關的方方面面。雖然印刷術是我國發明的國之瑰寶，有著無可替代的地位，但在互聯網給印刷帶來的變革中，傳統印刷也應該注重自身的蛻變。一旦企業掌握了進入互聯網互動的密鑰，就掌握了生存發展的主動權。那么怎樣才能把握互聯網的密鑰呢？互聯網被稱為虛擬的世界，看不見摸不著，如何駕馭好這匹虛擬的“馬”，需要解決以下兩個問題：一是企業需要培養出既具備互聯網技術又熟知印刷技能的復合型人才，保證網絡印刷的健康發展。二是將印刷服務器、客戶終端有效對接網絡，選擇企業所需要的服務信息，實行即時印刷、按需印刷，網絡印刷所具備的時效性、互動性，優于其他印刷方式。
江西新華印刷集團有限公司是一家傳統書刊國有印刷企業，有著60多年的書刊印刷經驗，擁有一流的設備技術和人才隊伍，是江西具有實力的書刊印刷企業。在書刊印刷市場動蕩不安的當下，他們經受了嚴峻的考驗，并果敢作出改革舉措。公司高層決策者敏銳地洞察到新一輪印刷變革的來臨，他們把握互聯網的脈搏，重新布局，轉戰互聯網，全力打造個性化印刷、電子商務印刷、精品包裝印刷、在線設計制作、在線出版數字印刷，與傳統印刷、產品創意設計、印刷品及出版資源數據庫形成新型產業鏈。2014年江西新華印刷總產值超過7.5億元，并在同年被新聞出版廣電總局授予“國家印刷示范企業”的稱號。
互聯網以它特有的優勢，改變著印刷業的發展格局，加速了網絡印刷的進程。在這場印刷變革中，印刷企業是網絡印刷的實施者、推動者，又是網絡印刷的變革者、受惠者。企業能不能抓住這個商機，就看企業有沒有駕馭網絡的本領。盡管我們在轉戰互聯網的博弈中，可供借鑒的好經驗很少，但從發展的勢頭來看，足以讓人提振信心。
開通網絡經營新航道
業務是印刷企業經營的杠桿，沒有業務支撐，經營只是一個空架子。時下，業務員拉攏業務的傳統方式，早已不適應高人力成本的市場。而網絡改變經營的局面，在互聯網的世界，每個角落都可以互聯互通，道路不管遠近，時間不分早晚，只要按約定，便會實現信息的溝通，尋求到合作伙伴。
江西協泰彩印有限公司主要面向國外市場，是互聯網成就了他們的事業，其承接業務訂單、制作工作方案、產品創意設計、生產安排皆在網絡上溝通。網絡已成為業務溝通的一種新常態。2014年，江西協泰通過網絡成功簽約巴西世界杯足球賽紙制品業務。這次實踐使江西協泰成為中國印刷業淘金世界杯足球賽的首家企業，打通了網絡經營的新航道。
開啟降低成本新思路
由于近些年印刷原輔材料等生產成本不斷上漲，加大了企業經營壓力，企業開始從內部動腦筋挖潛，以降低生產成本。此時，互聯網吹來一陣清風，把降低成本變成可能。
為什么這樣說？道理很簡單，網絡具備包容與共享功能，網絡上的資源優勢和信息優勢，只要運用得當，便可以提升企業的生產力。在印刷生產過程中，企業在網絡平臺上可以調配所有資源和信息，為印刷生產服務，協調經營、管理、生產、用工等各個環節高效運轉，減少重復勞動，節省生產中的開支，從而降低方方面面的成本。江西省金穗印務有限公司是一家票據印刷企業，自成立起便實施網絡管理。為做好網絡管理工作，江西金穗規劃了嚴格的管理范圍，一方面是出于對票據印刷的安全考慮；另一方面是為了更好地監控生產流程，確保印刷質量，降低原材料消耗。公司的網絡管理彰顯了網絡一覽見全局的“本領”，減少了勞動力，節省了不必要的管理費用，確保了企業安全生產、節約生產、有效生產。
網絡特殊的資源優勢，為企業優化經營渠道、管理方式、生產要素、勞力配置提供了技術支持，從而保證結構更合理，流程更順暢，企業能更好地適應市場化運作。
互聯網看似完美無缺、商機無限，但要真正認識互聯網給印刷業帶來的革命性變化，只有通過網絡實踐。就目前而言，網絡印刷似乎是一種發展趨勢，一哄而上未必是好事，刻意炒作也是一種不明智的表現，網絡印刷能不能為企業解套或是解困，就像鞋子合不合適，只有腳知道那樣，企業的親身體驗是最重要的。
