??
1、依靠集團公司，壓低原紙采購價
浙江花園包裝有限公司是中國制造業500強的花園集團旗下的一家子公司。公司擁有1.8米七層、2.5米五層進口瓦線各1條，2.2米五層高速紙板線1條，年產值12億元。公司高管透露，集團公司最大的優勢就是，享有低價采購原紙的優勢。“造紙廠從不擔心和集團公司做生意，也很樂意低價將紙賣給你。原材料價格低了，成本自然就少了，省的就是賺的。”
2、兩家二級廠分工做紙板、紙箱
2015年，福建合信包裝有限公司的紙板產量迅猛增加，訂單源源不斷。這是緣于公司為應對行業洗牌期而制定了新戰略。合信包裝位于福建漳州市，合興包裝在福建廈門市，兩家二級廠距離較近，于是公司決定采取分工合作的方式。原來2家廠都生產紙箱，現在漳州合信專門做紙板，廈門合興做紙箱，共同服務兩個地區的包裝用戶。
3、由賣產品向賣“產品+服務”轉型；
山東陽光概念包裝有限公司是靠轉變商業模式實現了利潤增長，公司由單一的賣產品轉向提供包裝一體化整體解決方案。2014年，在經濟下行的不利環境下，陽光概念包裝實現銷售收入2.5億。正月初六一開工，公司就接到了超100萬的訂單。目前，公司訂單份額，海信已占到45%，娃哈哈超過40%，伊利超過20%，旺旺超過50%。
4、計劃性減產，控制人力成本
去年以來福建倒閉潮頻發，但當地有幾家紙箱廠卻生意爆好。福建天辰紙品、華發包裝等當地幾家紙箱廠通過有計劃性地減產，縮減了人力成本，利潤保持著穩定增長。“將4個班縮減到3個班，既可以節約人力成本，還有利于應對銀行貸款。”漳州一家紙箱廠副總如是說。
5、現金為王，提升資金回籠率；
春節過后，浙江興隆包裝有限公司全部生產線滿負荷運轉。2014年，興隆包裝年產值達1.85億，同比增長11.8%，紙箱銷售額增長41.45%。興隆包裝有一條經營準則——現金為王。公司建立了嚴格的客戶信用等級評定體系，對信用等級高的顧客，開通綠色通道。信用低級低的顧客，公司選擇性接訂單，信譽特別差的顧客，拒絕合作。公司整年的資金回籠率達到了97%。
