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經濟新常態下，如何解決產能過剩、如何提升企業運作效率、如何為社會提供更多優質產品及服務，這是國內制造業轉型發展的重要話題，也是陶瓷行業亟須應對及解決的命題。
2015年，受經濟大環境的影響，陶瓷行業面對的壓力比較大，很多窯爐都陸續停了下來。一些企業在過去一年幾乎是零增長，甚至是負增長，面臨著2008年金融危機爆發以來最嚴峻的局面。
但是現在佛山陶瓷行業面對的困難和2008年又有不同。一方面行業經歷多年快速發展之后，產能和需求已出現飽和，還要保持這樣的增長速度并不現實；另一方面，目前互聯網發展比2008年更為成熟，渠道多樣、信息更加透明，行業競爭也就比以前更加激烈。
同時，我們也因為2008年的歷練而變得更加成熟，業內應對新常態的思路也多起來。3月1日，佛山成立了陶瓷產業鏈整合服務平臺——佛山眾陶聯產業平臺，以“產業+互聯網+金融資本”為核心路徑整合產業資源，這就是一個可喜的探索，也是響應省市兩級政府貫徹落實供給側結構性改革、推動制造業轉型升級的具體落腳點。
陶瓷是一個傳統的行業，行業規模龐大，但行業比較分散，現在沒有哪個品牌的產品可以做到占市場份額的2%甚至1%，沒有哪個企業能夠占到壟斷地位。滄海橫流，方顯英雄本色。經濟新常態，既是行業調整的契機，也是企業做大做強的良機。它考驗的是企業管理水平和企業家的能力，考驗著企業對三個行業趨勢的把握能力。
當前，業內都在討論供給側改革，以前會講需求。供給側問題一定程度是提供什么產品的問題；怎么轉型升級的問題。在陶瓷行業產能過剩的同時，隨著消費者對品質和品牌的要求越來越高，好產品的產量不足。因而，傳統行業做供給側，更多考慮到的是產品問題。只有做好產品的更新換代，才能更好地解決產能過剩的問題。建筑陶瓷永遠有需求，但企業未來要鍛造把握需求的能力，始終是那句話，“有好產品不愁賣”。
好產品的背后需要設計、渠道、創新、管理等因素來支撐，關鍵是人才。陶瓷企業以往人才會比較欠缺，現經過多年的發展，陶瓷企業對人才更加重視，對人員培訓的投入也更大，這是佛山陶瓷企業中出現的一個新趨勢。這符合產業發展的需求，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。
就特地陶瓷而言，很多人都是科班出身，學習能力比較強，相對來說對企業管理的理念也就先進一點，因而無論在企業管理還是做事情方面，都會搶先一步半步，對市場的洞察也就更加敏銳。從而能在波濤洶涌的市場里保持企業運行波瀾不驚。
第二個趨勢是，機器換人在傳統制造業已成了常態。但還是有一些企業會出現升級投入不大，對機器人采取拒絕的態度，雖然這涉及到各個企業市場定位的問題。在這個環境之下，不能簡單地把企業的行為定性為好與不好，都是求生存謀發展的路徑。歸根到底，機器人的效率會更高，也是制造業未來轉型發展的方向。
20多年前我們在引進國外設備的時候，基本是把外國的全自動改為半自動，或者把半自動改為人工。當時考慮到的是成本問題，在那種發展水平下更多是思考就業，提高就業率，在行業高速發展的期間這樣度過了一段時間。
但是市場經濟發展到現在的水平，人口紅利已不再存在，加上勞動力成本上升，從成本上來說陶瓷生產還依賴人力已不占優勢。第二，從管理上說，機器的效率比人工高。對機器人趨勢的把握考驗著企業家的眼界和魄力。從陶瓷行業來說，陶瓷廠的自動化比較高，主要人力還是集中在生產的末端。現在分選和包裝也逐步在搞自動化。
第三個趨勢是陶瓷行業互聯網化。陶瓷這種業態它允許很多個性化東西在里面，目前陶瓷行業里傳統銷售渠道還是占據絕對的比例。本身陶瓷行業線下工作量占絕大部分，線上經銷只是占據小小的一部分。因而，“陶瓷行業怎么互聯網化”的表述也許更加準確，而不是簡單的電商。包括產品互聯網化、產品設計，產品生產和產品研發互聯網化、銷售終端互聯網化。其中任何一個都是宏觀命題。
陶瓷的互聯網化最終要解決最后一公里的問題。區別于電器產品，電器產品的最后一公里往往就是一個插頭，而陶瓷企業的最后一公里，會成為利潤空間很大的一部分，涉及大量需要提供服務的環節。
去年佛山成為國家制造業轉型升級綜合改革試點，出臺了支持民營企業發展的40條舉措，包括降成本、助融資、促創新、拓市場、強保障五個領域。包括陶瓷行業在內的各行業需要政府營造一個良好的營商環境。我們看到政府也在這方面作出了實實在在的事情。我們倍感振奮。
筆者認為，今年陶瓷行業前景還不容太樂觀，還會有一股低波。這就要考驗企業的競爭力。每一年，陶瓷企業都會有不同的困境要去面對，行業內也不斷地更新代謝，這是很正常的。所以我們要反過來看待困難，這種困難就是一種常態。
我們也應清楚地認識到，陶瓷行業要按照以前高速的發展已經不可能。另一方面企業要清楚，行業內的競爭是存在的，有高有低，找到適合自身的定位，或者迎來新一輪的增長都有可能，這將考驗企業管理水平和企業家的能力。
來源：新華網
