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導讀：營銷并非一成不變，以前人們大多是采取直銷的方式，而現在隨著互聯網的不斷滲透，直銷對較大的市場已不太適應，越來越多的營銷手段是通過自動化的方式來完成的，如網絡營銷，網絡營銷已經成為了新一代的營銷手段。
在這個競爭激烈的市場環境中，企業要想贏得優勢、穩操勝券，營銷是必不可少的。現代營銷學的創始人之一、美中商務發展委員會主席、美國科特勒集團（KMG）全球主席米爾頓•科特勒認為，營銷是在幫助市場創造新的價值，同時讓目標客戶關注你、了解你、信任你。
營銷并非一成不變，以前人們大多是采取直銷的方式，而現在隨著互聯網的不斷滲透，直銷對較大的市場已不太適應，越來越多的營銷手段是通過自動化的方式來完成的，如網絡營銷，網絡營銷已經成為了新一代的營銷手段。
其實，很多印刷企業已然發現營銷對企業發展的重要性，并且正在積極實踐，但要做好深度營銷，為企業創造更大的價值，卻不容易。
深度營銷，就是以企業和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。
它要求讓顧客參與企業的營銷管理，給顧客提供無限的關懷，與顧客建立長期的合作性伙伴關系，通過大量的人性化的溝通工作，使自己的產品品牌產生潤物細無聲的效果，保持顧客長久的品牌忠誠。
它強調將人文關懷的色彩體現到從產品設計到產品銷售的整個過程之中，乃至產品生命周期的各個階段。
深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章。企業導入深度營銷模式的一般流程是：
選擇容量大或發展潛力大，我方有相對優勢的、適合精耕細作的目標市場；
深入調查，建立區域市場數據庫，通過市場分析找到開發的重點和突破口，制定有效策略及完善的實施計劃。
強化區域營銷管理平臺，實現營銷前、后臺的整體協同，一體化響應市場的運作機制，提高響應市場的速度和能力。
選擇和確定核心客戶，開發和建立覆蓋區域零售終端網絡，構建區域市場營銷價值鏈。
集中營銷資源，提供綜合服務和指導，不斷深化關系和加大影響力，獲得營銷價值鏈的主導地位。
作為營銷鏈的管理者，引領渠道成員加強協同，提升整體爭奪市場的能力，沖擊區域市場的NO.1。
在取得經驗和能力的基礎上，及時組織滾動復制式的推廣。
企業在導入和實施深度營銷管理模式應注意到：
1.要集中營銷資源于競爭的關鍵環節，利用杠桿效應，整合流通領域的市場資源。
2.營銷領域的變革，需要企業整體的系統協同，要注意改革的藝術“在變革中保持秩序，在秩序中保持變革”，因勢利導，循序漸進。
3.企業高層理念認同、思想統一，采用自上而下、全員參與的變革方式，保證強大的組織力和執行力。
4.營銷的藝術性決定了模式有效是基于隊伍能力的，要著重客戶顧問隊伍的建設。
我國市場范圍廣闊、發展不平衡和區域差異性大等特點將在長時期存在，所以深度營銷模式還會是國內市場的主導模式。
在這個競爭激烈的市場環境中，企業要想贏得優勢、穩操勝券，營銷是必不可少的。現代營銷學的創始人之一、美中商務發展委員會主席、美國科特勒集團（KMG）全球主席米爾頓•科特勒認為，營銷是在幫助市場創造新的價值，同時讓目標客戶關注你、了解你、信任你。
營銷并非一成不變，以前人們大多是采取直銷的方式，而現在隨著互聯網的不斷滲透，直銷對較大的市場已不太適應，越來越多的營銷手段是通過自動化的方式來完成的，如網絡營銷，網絡營銷已經成為了新一代的營銷手段。
其實，很多印刷企業已然發現營銷對企業發展的重要性，并且正在積極實踐，但要做好深度營銷，為企業創造更大的價值，卻不容易。
深度營銷，就是以企業和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。
它要求讓顧客參與企業的營銷管理，給顧客提供無限的關懷，與顧客建立長期的合作性伙伴關系，通過大量的人性化的溝通工作，使自己的產品品牌產生潤物細無聲的效果，保持顧客長久的品牌忠誠。
它強調將人文關懷的色彩體現到從產品設計到產品銷售的整個過程之中，乃至產品生命周期的各個階段。
深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章。企業導入深度營銷模式的一般流程是：
選擇容量大或發展潛力大，我方有相對優勢的、適合精耕細作的目標市場；
深入調查，建立區域市場數據庫，通過市場分析找到開發的重點和突破口，制定有效策略及完善的實施計劃。
強化區域營銷管理平臺，實現營銷前、后臺的整體協同，一體化響應市場的運作機制，提高響應市場的速度和能力。
選擇和確定核心客戶，開發和建立覆蓋區域零售終端網絡，構建區域市場營銷價值鏈。
集中營銷資源，提供綜合服務和指導，不斷深化關系和加大影響力，獲得營銷價值鏈的主導地位。
作為營銷鏈的管理者，引領渠道成員加強協同，提升整體爭奪市場的能力，沖擊區域市場的NO.1。
在取得經驗和能力的基礎上，及時組織滾動復制式的推廣。
企業在導入和實施深度營銷管理模式應注意到：
1.要集中營銷資源于競爭的關鍵環節，利用杠桿效應，整合流通領域的市場資源。
2.營銷領域的變革，需要企業整體的系統協同，要注意改革的藝術“在變革中保持秩序，在秩序中保持變革”，因勢利導，循序漸進。
3.企業高層理念認同、思想統一，采用自上而下、全員參與的變革方式，保證強大的組織力和執行力。
4.營銷的藝術性決定了模式有效是基于隊伍能力的，要著重客戶顧問隊伍的建設。
我國市場范圍廣闊、發展不平衡和區域差異性大等特點將在長時期存在，所以深度營銷模式還會是國內市場的主導模式。
