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王偉圍繞“創新、融合、轉型”三個主題為大講堂學院介紹了上海報業集團在傳媒新環境下的改革與發展。講座伊始，王偉向大家介紹了成立于2013年10月28日的上海報業集團的整合重組情況，王偉指出，上海報業集團的這次改革緊隨大的時代背景，他以具體的統計數據向大講堂學子分析了傳統報業發展所面臨的嚴峻挑戰，指出正是這些新挑戰堅定了上海報業集團進行改革的決心。
王偉從四個方面對上海報業集團的具體改革內容與舉措進行了詳細的講解：
第一，圍繞上海報業集團成立之后如何組建新集團的治理架構問題，上海市委書記韓正曾指出，應致力在新集團與報社之間形成責任明晰、產權清晰、分工明確、整合有利的關系，做到“大集團抓經營，三大報做內容”。王偉介紹到，新集團在內部構建“1+3”雙層法人體制，調整好集團內部的“集權”“分權”關系，三個階段逐步做好落實與推進，以完善集團和報社的科學運行機制。
第二，對于上海報業集團如何直面新媒體的沖擊，運用新理念推進媒介融合問題，王偉提出“創新驅動，建設新媒體平臺”的觀點。在推動新舊媒體的融合過程中，對于老平臺要進行改造升級，向著輕型化、個性化方向努力；對于互聯網大平臺要做到科學借力，拓寬傳播渠道；此外，還需自建新平臺，努力構建內容生產核心競爭力。結合上海報業集團推出的三種新平臺——上觀、澎湃及界面的探索模式，王偉為大講堂學員介紹了在推進新媒體發展中所要堅持的“頂層設計、高層支持、基層活力與資源配置”的原則。
第三，針對上海報業集團的采編制度改革舉措，王偉指出，應堅持“導向為先、內容為王、受眾為本、采編為寶”的原則，實施“大部制”和采編中心制，推動綜合配套的改革。
第四，王偉指出，針對產業轉型問題，上海報業集團確立三步走目標，努力通過構建三大產業板塊，構筑兩大投資管理平臺，以營造互聯網機制，適應互聯網環境，實現從一個傳統的報業集團到一個適應新科技、新環境的文化傳媒產業的轉型。
講座最后，王偉對當今的傳媒學子提出了殷切希望，鼓勵大講堂學子們創新思想、開闊視野，為促進新舊傳媒的融合發展而努力。
