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在經歷過2008年、2009年兩年的下降和2010年、2011年兩年的增長后，2012年、2013年、2014年，報紙總印量已連續3年下降，“震蕩調整”后的2015年，報紙印刷業能否實現再度反彈上漲？當背靠大樹好乘涼的日子成為過去，報紙印刷企業如何在新一輪的“激戰”中占得先機、謀得發展成為擺在企業管理者面前最大的命題。
■核心觀點
如何思考印刷企業的轉型發展？我們不能簡單地理解，原來做報業的企業，現在增加書刊印刷；原來做出版的企業轉向做利潤率相對較高的包裝印刷或安全印務。這僅是結構調整，且成功率不高，在這方面我們是有教訓的。
當前印企轉型，我們的思維方式要更開放一點，要研究印企新的市場定位，新的有效資源的整合，新的經營模式，新的效益增長點；要立足本專業，挖掘自己的優勢資源，揚長避短，以較小的投入，實現印企效益的最大化。
——北京印刷協會理事長任玉成
報紙印量下滑勢必會造成一些報紙收縮印點，未來報紙印刷會朝集約化發展。領先的印企可以依靠設備條件提高服務質量，練好內功，迎接這一新機遇。
——新華社印務有限責任公司董事長兼總經理吳國清
報紙肯定會生存下來，但要走出新方式，體現新形式。因為報紙可存放，可細細研究。報紙要存活，要從報紙形式內容改革去研究，完善深度報道與權威報道。報紙印刷會進一步表現為精細化印刷，個性化印刷也有發展前途。
——深圳報業集團印務有限公司副總經理劉曉明
未來的報紙將會以全彩形式呈現，版式會更加簡潔、向小型化發展。報紙向小眾人群提供深度閱讀，版面數量不會太少，但印量會減少。隨著數字印刷技術成熟和成本的不斷下降，未來印企將通過適宜的解決方案，制作出向體育愛好者、證券投資者等特定用戶提供個性化版面的報紙。
——杭州日報報業集團盛元印務有限公司總經理張韶衡
