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有一個富有啟發性的故事，總結了曼羅蘭過去和現在的區別。
在2012年以前那些灰暗的日子里，作為銷售總監，龐睿凡每天都要花四分之三的工作時間參與無休無止的會議，他就像居住在會議室中一樣，向各個團隊下達作戰指令。一群公司高管和技術專家總是聚集在那里，公司被形式主義、臃腫機構和繁縟程序所固化，失去對市場的靈敏感知。公司觸礁了。
“彼時，我是面對公眾進行PPT演講的專家。但自從并購之后我沒做一個PPT，”龐睿凡說，此刻他是整個曼羅蘭平張印刷系統集團的首席執行官。“如今的會議最多不會超過四個人參加，而我在會議室的機會也越來越少了。”
實際上很多商務交流都是通過連接到公司德國奧芬巴赫總部的視頻進行。奧芬巴赫位于德國精密工程領域的中心地帶，它是一個巨大的村莊，占地70英畝。1600名員工有一半駐扎在這里，余下的員工分散在世界各地從事銷售和市場方面的工作。
人們驚奇于蘭利集團在2012年并購曼羅蘭公司的大膽舉動，并購的目標公司大于這家總部位于英國的多元化工程集團。從營收規模和員工人數來看，迄今曼羅蘭仍是蘭利集團最為龐大的一個部門。
