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值得一提的是，泛亞紙業公司在2006年與世界上第二大新聞紙生產企業挪威森林紙業公司進行了合并，合并后的新公司擁有13臺紙機和270萬噸的產能，這也成為亞太地區近9年來發生的最大一項并購事件。但后來隨著該公司退出中國市場，并將其在韓國的工廠賣給韓國知名的新聞紙生產商全州紙業公司，其新聞紙的產量也就下降到了110萬噸/年，而且產能也主要集中在了泰國、澳大利亞和新西蘭。
隨著一部分造紙廠的整合和紙機的停機以及亞太地區產能向印度調整，一些小型造紙廠獲得了更多的贏利機會。與此同時，產能的調整也使亞太造紙市場變得更為分散，企業數量變得比以前更多。領先的造紙企業為了保持自身的市場份額，就需要通過收購小型紙廠或競爭對手來維持充足的產能。
中國、日本等國家的產業集中度基本保持穩定，其中幾家大型企業牢牢占據著大部分的市場份額，剩下的小型企業平分秋色。沒有一家公司擁有足以引領市場的絕對實力，所以上述地區的造紙企業仍將進行激烈的市場競爭，價格戰也無可避免，甚至還有一些企業會用高檔產品的產能來替代原有的新聞紙產能。
除了企業整合以外，亞太地區造紙產能也出現了區域上的調整。雖然市場對新聞紙需求減少，中國和日本關閉了一些小型造紙廠，但印度和孟加拉等國家卻新增了一些紙張生產線。目前，報紙的一些通訊功能已經被電視、網絡和智能手機所取代，所以實現產能升級或調整的造紙企業往往能更快地適應市場變化，獲得更多贏利機會。講，會場氣氛熱烈，大家踴躍提問，體現了機器人在包裝行業應用的廣泛前景，以及與此次主講企業包裝機器人的合作意向。
