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白沙公司是臺灣第一家上市的合版印刷企業，然而去年合版工序創造的營業額不到50%，家里蹲創意印刷股份有限公司是合版印刷生意模式的發明者，然而其合版生產的比例卻更低。
合版工序是臺灣一些印刷廠在2000年前后想出來解決當時臺灣印刷名片無效益的辦法。精彩的部分在于他們利用剛剛興起的網絡，將這份效益分享給了當時許許多多名片印刷的同行，因而他們的規模得以快速成長。在十幾年成長的過程中，他們琢磨出了一套“訂單增加，人手不會增加；產品線增加，生意流程不變”的模式。
臺灣目前有五大合版印刷企業，每一家的產品特色和經營理念都不一樣，香港寶諾時常自稱學習了臺灣各家合版印刷企業的成功之處，結果在香港也走出了自己的特色之路，甚至還在香港上市。
他們用來管理生產和生意的合版印刷系統，都是自己公司的IT部門按照成長的生意需要，一步一個腳印地慢慢開發而成，而且發展出了自己的生意特色。許多內地的印刷廠到臺灣進行參觀后，卻都認為內地的短版印刷或合版印刷的生意和臺灣或香港大不相同。
前兩年，國內有幾家印刷集團一起組團，向臺灣一家合版印刷企業購買該公司整套系統，結果剛安裝好就發現不能用（因為生意條件不同），最后花了一兩年的時間，幾乎全盤翻新買來的軟件。
由此看來，印刷廠面對未來網絡印刷的競爭，勢必要建立自動化的生產管理系統和生意管理系統。然而印刷生產有一定的工序，可以找到合適的軟件技術來管理，生意的變化卻無法預料，從臺灣和香港成功的合版印刷企業來看，生意管理不自己開發，如何應付市場的變化呢？
