當AI開始洗牌

紙引未來網訊 

當幾乎所有的商業模式都在將關注的焦點聚焦在AI上，當大模型開始如同雨后春筍般的開始出現，所謂的AI，或許早已過了早期的紅利期，進入到了一個洗牌的新階段。

無論是以阿里、京東為代表的電商平臺開始不斷地用AI元素為自身賦能，還是資本市場對于AI投資熱度的減退，無一不再向我們展示這一點。

對于想要在AI的賽道上有所斬獲的玩家們來講，如果僅僅只是簡單地像往常一樣，主打AI的概念，而并未找到AI應用與落地的商業閉環，那么，它們必然會在這場洗牌中被淘汰出局。

慶幸的是，越來越多的玩家們開始找到AI與現實商業之間的聯系，越來越多的玩家們開始找到資本之外的AI發展新路子。

無論是蘿卜快跑的快速落地，還是以拼多多借助AI對于農業生產方式的改造，廣東天舜以【AI+崗位】的方式為企業降本增效，我們都可以看出，AI，早已不再是AI 本身，而是變成了一個可以與現實商業產生聯系，并且形成一個完整閉環的存在。

因此，當AI開始洗牌，僅僅只是主打AI的概念，僅僅只是將AI看成是一個實驗室里的存在，并不能夠給AI帶來持久的影響。

找到AI洗牌期里正確的發展路徑，并且實現AI的華麗轉身，或許才是真正可以將AI的發展帶入到新階段的關鍵所在。

資本，不再是AI的唯一驅動力

以往，提及AI，我們首先想到的是，各式各樣的投資玩家們對于AI項目的投資。

可以說，早期AI的發展，如同以往我們看到的所有的新商業的發展一樣，都是以資本為主要驅動力。

當資本成為了AI的唯一驅動力，我們看到了一個奇怪的現象，即，只要是與AI搭上邊的項目，只要是與AI產生了深度聯系的公司，無一不受到追捧，無一不賺得盆滿缽滿。

然而，如同以往我們所看到的情形一樣，資本對于任何一個新的事物，新的商業的興趣，都不是一成不變的，都不是持久的。

一旦等到市場的風口不再，資本的熱度，便會開始減退。這一點，我們在AI的身上，同樣看出了相同的端倪。

無論是從阿里巴巴全面擁抱AI之時股價的一路飆升，到現在的開始回吐，還是百度在蘿卜快跑落地之時的估價翻紅，到現在的趨于理性，無一不是這樣一種現象的直接體現。

一切的一切都在告訴我們，資本不再是AI的唯一驅動力，資本不再是主導AI發展的決定性的力量。

那么，究竟什么才是現在AI的內在驅動力呢？

我認為，最為重要的一點在于，AI落地和應用的能力。

更為確切地說，就是AI與現實商業之間進行深度聯系，并且以此來產生新的盈利的能力。

對于任何一個玩家們來講，AI不再是它們吸引外界和資本市場關注的標簽，而是成為了考驗它們能否找到合適的商業模式的試驗場。

如果玩家們想要繼續在AI時代有所斬獲，拋棄以往僅僅只是以概念和營銷為主導的發展模式，通過將AI落地和應用，找到更多變現的可能性，或許才是真正可以將它們的發展帶入到新階段的關鍵。

總結來看，資本不再是AI的唯一驅動力，商業價值的創造以及由此所建立起來的新商業，才是決定未來的AI玩家們能否走得長遠的關鍵所在。

營銷，不再是AI的唯一標簽

無論是用AI來吸引資本市場的關注，還是用AI來激發C端用戶的興趣，我們都可以看出，對于很多的玩家們來講，AI，更多地傳遞出來的內涵與意義在于營銷。

何謂營銷？說到底，它們加持AI的概念，更多地是出于營銷的考慮，更多地是為了主打AI的概念。

不得不說，通過將AI看成是一種營銷方式，的確可以獲得資本市場和C端用戶的關注，的確可以獲得事半功倍的效果。

然而，當AI開始進入到洗牌的新階段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一種營銷手段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一個概念，并未真正找到AI的深層運行邏輯，無法從技術上和應用上帶來突破，那么，所謂的AI，或許依然還是會陷入到新的的死胡同里。

對于任何一個想要在AI的洗牌階段有所作為的玩家們來講，它們都不應該僅僅只是將營銷看成是AI的唯一標簽，而是需要為AI賦予更多的功能和意義。

以AI的落地和應用為代表的「AI+」的發展模式，自然是不必說的。

除此之外，我認為更多地應當尋找到不同商業范式之間的聯系，從而打造一個以AI為主要基礎設施的新生態，如同以往我們在互聯網時代所打造的生態一樣。

只有真正將AI與營銷剝離開來，將它從一個吸引人們眼球的存在，變成一個可以與人們的生產和生活都息息相關的存在，才能真正將AI的發展帶入到全新的階段。

對于任何一個想要在AI洗牌新周期里有所作為的玩家們來講，此舉才是真正助力它們真正能夠穿越洗牌新周期的關鍵所在。

否則，所謂的AI，依然僅僅只是一種營銷方式，等到熱度減退，一切終將會從頭開始。

互聯網，不再是AI的唯一應用場景

之所有會有如此多的玩家們投身到AI的浪潮里，之所以會有如此多的玩家們加持AI的概念，其中一個很重要的原因在于，遲遲無法找到互聯網的破局點和解藥的玩家們，加入了進來。

無論是率先入局的百度，還是后來的阿里、京東、拼多多，無一不是這一現象的直接體現。可以說，對于早期的AI行業來講，互聯網，幾乎是是它的唯一的落地和應用的場景。

僅僅只是以互聯網當成是AI的應用場景，僅僅只是將AI看成是一個與互聯網深度綁定的存在，其實是極大地低估了AI的功能和意義的。

對于AI來講，這非但無法將自身的發展帶入到一個全新的階段，甚至還將會將AI的發展帶入到互聯網式的死胡同里。

當AI開始洗牌，特別是當AI開始越來越多地需要新的，豐富的應用場景進行加持，僅僅只是將互聯網看成是AI唯一的應用場景，開始遭遇到越來越多的困難和挑戰。

可以肯定的是，真正能夠在洗牌期脫穎而出，并且真正可以成為AI引領者的玩家，必然不是將互聯網看成是Ai的唯一落地和應用場景的玩家。

可以肯定的是，真正能夠在洗牌期有所突破的玩家，必然不是將AI與互聯網聯系的玩家，而是真正將AI與交通出行、農業、制造業等實體經濟建立深度聯系的玩家。

可以肯定的是，真正能夠在洗牌期獲勝的玩家，必然是能夠脫離了互聯網的掣肘，真正找到了一條屬于AI的發展新商業模式的玩家。

從這樣一個角度來看，當AI開始洗牌，玩家們不應該僅僅只是將AI落地和應用的場景，局限在互聯網的身上，而是要放置于互聯網之外的千行百業的身上，特別是更多的實體經濟的身上。

當AI與互聯網之外的更多的場景產生了聯系，當AI不再是互聯網的唯一，它才能真正跳出互聯網的怪圈，真正打開新的天窗，實現新的發展和突破。

這個時候，AI 不再是互聯網的衍生品，而是成為了鏈接虛擬經濟與實體經濟的連接點。

這個時候，AI不再是一個轉瞬即逝的概念，而是成為了一個可以長期存在，并且可以將人們的生產和生活方式帶入到全新階段的存在。

結語

越來越多的跡象開始表明，僅僅只是以營銷和概念為主導的AI發展周期，正在遠去，以落地和應用為主導的AI洗牌期，正在來臨。

對于任何一個想要在洗牌期有所作為的玩家們來講，必然需要告別僅僅只是以資本為主導的發展模式，必然需要跳出以營銷和概念為主導的發展模式，必然需要跳出以互聯網為主導的發展模式。

當AI開始洗牌，以往屢試不爽的發展模式，正在失效。

當AI開始洗牌，新的發展模式，需要被培育和孵化。

在這樣一個階段，找到了AI的新商業模式，并且給AI賦予新的概念和內涵的玩家，或許才是最后的勝利者。

而AI與B端企業的結合，才能真正發揮其價值。

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