好消息！慶安造紙廠封凍前可恢復正常生產

　　紙引未來網訊 慶安縣造紙廠停辦三年，因困難重重，已回生無望，成為僵尸企業。可進入八月份，開始進行機械設備大檢修，封凍前就可恢復正常生產。目前全廠工人在技術人員的帶領下，正挽起袖子加油干，確保按時開工生產，整個廠區呈現出熱氣騰騰的新景象。

 

　　早在五年前，慶安銀泉公司通過民間籌集，同哈爾濱鐵路局聯手辦起造紙廠，但由于缺乏創辦企業的經驗，經營管理不善，辦廠兩年不但沒有盈利，反而虧本，流動資金隨即發生困難，只得被迫停產，這一停就是三年。一些集資戶，擔憂自己的投資打“水漂”“泡湯”，紛紛到企業追討自己的投資，可企業無力償還。這種現象引起縣委主要領導的高度重視，一個企業的倒閉停產，不僅是實體經濟能否持續發展的問題，而是直接關系到社會安定的大問題，必須幫助他們找準問題癥結，拿出“金點子”，拓寬“好路子”，為企業排憂解難，盡快讓停產企業獲得重生，開工復產。基于這種認識，縣委分工縣委副書記和主管工業的副縣長以主要精力抓好造紙廠重生復產。

 

　　縣委書記仇文會帶領工作組到造紙廠主管單位銀泉公司走訪調查，廣泛聽取職工和群眾的意見。大家談到，造紙廠本是一個非常有潛力、有前途的企業，存有四大優勢：其一，原料充足供應。造紙廠加工原料主要是稻草，慶安縣有160萬畝的水稻種植面積，每年產出的稻草，用之不竭，而且優質價廉，能夠就地供應。其二，產品銷路通暢。造紙廠和哈鐵聯營，生產的紙飯盒、紙水杯，由火車餐廳包銷，都是現金交易。其三，全程綠色經營。過去稻草田間焚燒，既浪費資源，又造成污染。現在把稻草加工成紙漿、飯盒、水杯，可實現變廢為寶，回收以后還可轉化為上等肥料，非常符合綠色發展的總體要求。其四，加工設備先進。建廠初期購進的加工設備都是當時比較先進的機械，有的還是進口機器，經過檢修就可以立即投入生產。

 

　　造紙廠有諸多優勢條件，為什么卻關閉停產？這是縣委調研組主要探尋的問題，通過開門聽取，走訪尋問，終于找到了問題根源。造成停產的因素雖然很多，但主要因素是主管干部仍舊固守小作坊經營的陳舊經驗，還不懂現代經營模式，這樣一來難以梳理管理流程、提升員工技能、優化運營鏈條，這些問題疊加在一起，就形成了多層困境。加之建廠初期投入高，不確定性大，回報周期長，使得企業困難更加重重，只好被迫停產。造紙廠要恢復生產，提升經營水平，必須找到真正懂現代經營、深悟數字經濟、能夠實現自主轉型的能人掌管企業。這樣才能既把造紙廠救活，而且能夠提檔升級跑步前進，成為立縣企業。為此縣委重新調整招商思路，不過分看重經濟實力，而是著力找準熟悉集約管理模式的人才，走出一條數字化轉型升級的新路子，把企業做大、做強、做活，這才應該是招商引資的著眼點和立足點。

 

　　縣委和縣政府領導分別帶領招商組，赴上海到重慶，跑了大中城市21家企業，尋訪心目中的人才。最終選擇了大慶一家企業的項目領軍人物成華偉。他在主持的每個項目或工程時，總是先開發集成小型化、快速化、精準化的解決方案，然后通過示范帶動、看樣學樣、復制推廣這些思路，引導員工從訂單、設計、產品、供應等鏈條協同配合發展，從而在轉型中不斷提升強鏈補鏈的能力，使項目具有充足的發展潛力和后勁，個個項目都取得卓越成效。

 

　　人才確定以后，縣委引導銀泉公司要放手使用成華偉，鼓勵他堅定走一條企業轉型道路，并采取承包方式，讓企業自主調整轉型結構、產品結構、技術結構、機制結構，完全徹底放手給企業。

 

　　成華偉到位以后，用的還是老員工、老干部，連原廠長也照常使用。雖然使用的是舊班底，但采用的卻是新模式，企業頓時出現全新景象，全廠職工個個摩拳擦掌，人人獻策出力，機械檢修組加班加點連軸轉，車間整修組起早貪黑加油干，產品開發組集思廣益設計新紙型，人們忙碌著，整個工廠一派熱火朝天新景象。

 

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