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掌上紙引未來
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紙引未來網訊 有些管理者，表面是領導，實際上，是領袖的心，保姆的命。
經常有這樣心累的管理者：天天從早忙到晚，不僅不出成果，下屬還難帶得要命。
什么事都要你操心主動去問進度，明明要他周三交方案，硬是給你拖到周五晚。
你希望成果起碼有70分，他只能給你做到50分。
各種捅婁子，出差錯，還得你忙著給他擦屁股。
累死累活還是完不成目標，于是認定下屬不是能力有問題，就是態度有問題。
這還真不一定。
01
好好回顧下，你，真的講清楚工作要求了嗎？
之前我們公司做了一場大型活動，事后項目負責人問手下M要活動復盤報告，還提醒M，下次主動點，別活動都做完了，還不知道交數據。
M就有點不高興了，忍不住小聲抱怨，為什么數據問我要啊，我也有自己的工作要做啊。
發現沒，職責不明確，這是很多初級管理者常犯的錯誤。
負責人讓M主導活動，他認為主導包含了“活動策劃、活動執行和效果復盤”，但M認為主導就是“活動策劃”。
這樣雙方都不主動對齊職責和要求，長此以往，難免彼此心生不滿，最后下屬憤懣離去，留你收拾爛攤子。
有經驗的管理者，會主動反復和下屬確認工作職責和內容，并且講清楚工作得失，讓下屬明白完成有什么好處，辦砸了有什么損失，不讓交付成為交差。
而高級的管理者，除了職責和得失，還會和下屬強調一個更為重要的信息，即工作價值。
可能是積累一次寶貴的項目經驗，也可能是創新一種推廣模式，或是收獲一個超高凈值的客戶資源。
要知道，推動我們不斷挑戰，攻克難關的，不僅僅是那份薪水，更是成就自我的價值感。
正是這些價值感，讓我們不再滿足于成為按部就班的螺絲釘，而是勇于創新、追求卓越。
02
很多管理者之所以遇到各種管理難題，是因為職位晉升了，思維還停留在原地。
管理思維對每個人都很重要，不同層級的管理者，需要不同的視野和管理邏輯。
但現實中，很多基層管理者還在做員工的事情，部門總監在做著一線管理者的事情，能力永遠停留在職位的下一級。
你的管理能力，應該隨著職業的發展，躍升至不同階段。
那么如何實現管理思維的升級，從只有苦勞到有功勞？
2010年左右，阿里也面臨著類似的難題，馬云提出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”：
基層管理者：招聘和解雇、建團隊、拿結果
中層管理者：懂戰略、搭班子、做導演
高層管理者：定戰略、造土壤、斷事用人
這三板斧不僅系統地提升了阿里的管理體系，更為阿里今天的“良將如云”“弓馬殷實”打下了堅實的基礎。如果你不想做保姆型管理者，一定要學會構建一套科學高效的管理思維。
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