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紙引未來網訊 企業管理的10個大癥結，都值得我們警醒！
1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作
1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作
根本原因：
（1）老板不懂得授權與監督；
（2）沒有鎖定責任；
（3）員工沒有工作的動力。
導致后果：
老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。
解決思路：
（1）明確監督和授權的平衡；
（2）明確一對一責任，制定獎懲；
（3）培養下屬的思考及解決問題的能力；
（4）公司戰略和個人戰略一體化。
2、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向
根本原因：
戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。
導致后果：
有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。
解決思路：
（1）老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向
（2）制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性；
3、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺
根本原因：
（1）企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一；
（2）高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。
導致后果：
（1）戰略無法執行，達不到結果；
（2）企業失去凝聚力，導致內耗增大。
解決思路：
（1）通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一；
（2）把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合；
（3）根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。
4、員工總是不盡力
根本原因：
（1）員工付出與回報不成比例；
（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；
（3）缺乏做事的流程和考核標準。
導致后果：
員工只做任務，不做結果。
解決思路：
（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；
（2）讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果；
（3）讓每個部門制定工作的詳細流程
（4）用淘汰機制激發員工行動能力。
5、制度一條條，執行沒辦法
根本原因：
（1）制度太復雜；
（2）流程可操作性不強；
（3）監督不到位。
導致后果：
制度形同虛設，達不到結果
解決思路：
制度制定后，執行力實施的三化原則：
（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
（2）明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化。強調什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；
（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施
6、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥
根本原因：
（1）議的結果不明確；
（2）沒有設立流程
導致后果：
失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。
解決思路：
（1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結果，一切以結果為導向。
（2）會議中：只談與結果有關的話題。
（3）會議后：總結，作出具體實施方案。
7、部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責
根本原因：
（1）責任沒有鎖定好；
（2）獎罰不明確
導致后果：
企業內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業績滑坡。
解決思路：
（1）明確部門責任，界定清楚（一旦出現錯誤，沒有推卸責任的機會）；
（2）對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定；
（3）培養或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。
8、有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形
根本原因：
熟人文化，凡事“情在前，理在后”
導致后果：
制度形同虛設
解決思路：
（1）領導者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”
（2）制度的執行是自上而下的，先從老總以身作則開始。
9、你的團隊不缺能人但缺乏活力
根本原因：
（1）員工不明確自己的結果；
（2）公司激勵機制和淘汰機制不完善。
導致后果：
員工有能力，沒有發揮出來
解決思路：
（1）把員工的個人發展戰略和企業的發展結合在一起；
（2）設立完善激勵機制、淘汰機制。
10、小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
根本原因：
（1）組織結構臃腫，以顯示企業管理的水平
（2）各部門以自我為中心。
導致后果：
企業內部溝通不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高。
解決思路：
（1）有效簡化組織架構；
（2）以客戶價值為導向，統一企業核心文化。
總結10點企業管理癥結，還有更多的癥結企業管理者可以多加思考，癥結找到才能對癥下藥促進企業穩步發展~
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