中國制造低價優勢漸失,中國供應商將如何謀求生存與發展,如何制定有效的推廣策略?如何讓定單有利可圖,出口企業未來發展方向到底在哪里?深圳市拓普斯康科技發展有限公司總經理呂美瓊女士在“智勝未來出口系列論壇”深圳站分享了她應對外貿變局的真知灼見。
呂女士擁有十二年銷售管理經驗,現任拓普斯康科技總經理,熟悉美洲及歐洲的市場,豐富的電子商務市場操控經驗,精通針對網絡營銷的網絡SEO整合及市場團隊管理,精通外貿銷售流程及商務談判。
呂美瓊:我們公司從成立至今十余年一直專業致力于EMS供應鏈服務,目前我們的產品覆蓋范圍有消費類產品、通信類產品包括醫療以及汽車類產品,我們公司在今年也取得了國家高新技術企業,拿下了汽車的認證,醫療的認證。
現階段對我們來講更多的挑戰是在于成本,首先是大環境,美金匯率下跌,包括中國的人力成本上升,以及個別原材料成本上漲等等,這些壓力對于傳統的制造業來講將面臨巨大的挑戰。于是我在思考如何在同行業競爭中脫穎而出?首先,我認為現階段打造垂直式的經營理念是幫助客戶節約成本,包括時間成本以及整個過程中周轉的成本等等。
我感覺國際買家,大家一開始接洽的時候他們很關注價格,其實現在價格已經成為中國出口商非常敏感的問題。面對這樣一個壓力的時候我也在反思如何說服客戶,漲價要凸顯產品的差異性,這也是一種提升。但因為我們是扮演傳統制造的,在產品差異性上面短期來講能夠提供更好的給客戶。既然價值在這兒,可能以“物有所值”這樣的態度給到客戶,盡可能全方位滿足客戶的需求,包括從技術支持上面、售后等等這樣一些環節上。
具體我覺得可以從幾個方面努力:一個是培養客戶的忠誠度,我們一直期望不斷有新的資源進來,但幾個新的客戶還不如培養一個忠誠的客戶,同時忠誠的客戶也會幫你帶動一些真正有潛力的客戶;
二、再次強調把自身的企業強健體魄打造好,我會要求專業。作為制造型企業來講除了傳統的ISO企業這些品質體系做好以外,這兩年我也不斷完善,包括汽車的TS16949這樣的認證,這需要滲透到每個環節。在生產環節、管理環節做到強健體魄的時候,我相信客戶的忠誠度也自然而然上來了。
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