高庫存永遠伴隨高缺貨

 

　　為什么會出現這種奇怪的現象呢？

 

　　道理很簡單，這種企業不懂得庫存控制。

 

　　首先，我們說，及時出貨與庫存水平是矛盾的，而矛盾的意思就是“對立統一”。

 

　　你要及時出貨，你就必須持有合理的庫存結構；你要降低庫存，如果你不能及時出貨，你整天缺料，你怎么可能降低庫存呢？所以，及時出貨與庫存是既對立，又統一的，二者相輔相成，結果就是你高庫存，伴隨著高缺貨，搞缺貨，導致高庫存。

 

　　而平衡這個矛盾的根本手段就是庫存控制，這也是整個需求與供應鏈管理的根本任務–既要保證及時出貨，又要降低庫存，持有合理的庫存水平。

 

　　要解決這個問題，沒有別的捷徑，只能是通過梳理需求與供應鏈管理流程（Process），設計合理的供應鏈管理組織架構（People），明確需求與供應鏈管理的指標體系（Performance），最終通過優化供應鏈庫存結構，并將其固化到ERP及相關信息系統（IT）來實現。

 

　　目前，關于這個問題，業界的誤區是以為上了一堆IT系統，提高了供應鏈管理的可視化程度，就可以達到及時出貨、降低庫存的目的。這其實是錯誤的，IT工具可以提高供應鏈的透明度，但這僅僅是第一步，更重要的還是你流程及組織架構的優化以及供應鏈管理的決策問題–信息再多，你不懂的提煉、挖掘，然后做出決策，那又有什么用呢？這說白了還是電腦不能代替人腦的問題。
       
      智慧熊企業數字化管理系統，助力遠程高效處理工作事務，團隊高效配合下單，生產，發貨，采購，財務等事宜