做黑豬肉的好朋友告訴我:“邵總,我要賣茶葉啦,有需要茶葉的朋友可以找我了,保證既質量好又便宜!”聞此,邵珠富不由感嘆:非常時期,生意不好做,朋友轉型也屬正常。
交流后才知道邵珠富想錯了:朋友做茶葉是要在自己的黑豬肉生活館里賣茶葉,甚至還包括海參、茅臺鎮的酒等,原來如此。
交流后得知,朋友這個想法是從一位“高手”那里交流來的,二人一拍即合,對此邵珠富輕描淡寫地問了句:“這位高手腦袋沒事吧?”
“沒事啊,挺好的。”朋友一臉詫異。
朋友公司以黑豬命名,以黑豬肉銷售聞名,朋友腦子本就較活躍,所以就有了各種各樣奇怪的想法,所以也就有了在黑豬肉生活館里賣茶葉、茅臺鎮的酒、海參的思路,對此邵珠富頭腦一暈:我實在接受不了喝的茶葉中有豬肉的味道。
其實,站在朋友角度看,貌似也很有道理:1、來店買黑豬肉,這是正道,沒問題;2、黑豬肉消費人群多為高端人群,看有海參出售且比市場便宜劃算,來兩斤未嘗不可?3、嘖嘖,還有茅臺鎮的酒呢且不貴,再捎上兩瓶沒毛病?4、同樣道理,茶葉也不錯,來半斤......
朋友或許會想,退一萬步講,哪怕我的海參、茶葉、茅臺鎮酒都不賺錢,只要你買我的黑豬肉、它們能給黑豬肉引流,我也有收獲了,何樂而不為?
朋友的想法“很豐滿”,但現實呢?“很骨感”!
眾所周知,眼下早已過了物質匱乏時代,除非社區便利店,對一家以黑豬肉命名的專賣店來說,其性格特點越鮮明,越易被消費者接受和認可,正如最近較火的“大腸哥”雖然挨打了,但從營銷From EMKT.com.cn角度講,他只要把大腸頭做好,哪怕賣到天價的每斤138元,仍有不少“精英人士”趨之若鶩一嘗為快,因為其核心競爭力就是大腸頭。
消費者對朋友公司認知就是一家黑豬企業,此認知根深蒂固、系巨量廣告打造、多年打磨的品牌認知,貿然在黑豬肉生活館擺上茶葉、海參、茅臺鎮酒,作用等同于給一個B型血的人輸了A型血一樣,很快就會有排異反應、很快就會有溶血現象、很快就會gameover......
反應在市場上,不僅你的核心競爭力“黑豬肉”得不到突出、影響力嚴重下降,對店里的茶葉、海參、茅臺鎮酒的品牌認知也不會有丁點好處,很簡單啊:
一、誰會在一家充滿豬肉味的店里買茶葉、海參、茅臺鎮酒?除非他的腦袋......
二、誰會相信一家黑豬肉店的茶葉、海參、茅臺鎮的酒更正宗?
盡管也許這里的茶葉、海參、茅臺鎮酒也很正宗,但消費者只相信“認知”不相信“事實”,營銷上“認知大于事實”是板上釘釘的!這樣的營銷怎么會有好結果呢?
非常理解朋友之想法,就是想擴大經營范圍,但邵珠富還是建議其在擴大經營面與聚焦之間找一個平衡點:
第一個建議方案是最佳方案,圍繞其黑豬肉做文章,比方說打造其品牌黑豬肉大包、黑豬肉串、黑豬肉火腿腸(香腸)等,都可以;
第二個建議方案是折中方案,圍繞著黑豬肉生活館適度但不主推、再做一些牛羊、雞鴨肉,有機蔬菜、饅頭、香油醬油醋之類的,這樣也可將營銷范圍適度外延,至少比賣茶葉、海參、茅臺鎮酒好。
道理很簡單:朋友的黑豬肉主產地在濟南,濟南并不靠海,你的店里出了海參,一看就是貼牌、非正宗、二倒販子,肯定會相當然地認為不便宜!同樣道理,濟南非茶葉產地,你拿一外地茶在這里叫賣,會有啥競爭力?茅臺鎮酒就更不用說了,顧客寧愿舍近求遠去茅臺鎮酒專賣店也不會選擇到賣肉的鋪子購買,想想是不是這個理?
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