管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的乃是效率和效益。管理的核心乃是人。管理的真諦是乃聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定的目標。企業管理的具體內容總結起來有十條:
第一條計劃管理:通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
第二條組織管理:建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關系,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標
第三條物資管理:對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
第四條財務管理:對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
第五條成本管理:圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
第六條質量管理:對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
第七條勞動人事管理:對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
第八條團隊管理:指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標
第九條營銷管理:是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
第十條企業文化管理:是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。