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掌上紙引未來
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一個企業，乃至一個國家，甚至一個家庭，如果管理不好都會出現問題，影響你的生產經營和生活的品質。
管理“其實是一種手段，是一種過程，是一系列的方法”。
“管”就是制度，“理”就是流程。
生活中，我們開車到某個目的地，肯定需要導航。但是行進過程中，會有各種交通法規進行約束你，比如紅綠燈，各種交通標志等，目的是能讓你和別人能暢通無阻，順利的到達目的地。
那交通法規就是制度，也就是“管”，導航就是流程，也就是理，所以他們互相配合，電子眼和交警就是監督機制，最大限度的保障你行進的過程中不出現問題。
但是，這些只是監督機制，并不能完全杜絕事故的發生，看看我們每年的交通事故率就知道了。
世界上，沒有任何一種監督機制是百分百有效的，效率只能按照百分比。
但是，企業不能因噎廢食，杯弓蛇影，怕這怕那，否則很難發展。
試想想，如果必須達到監督機制效果達到百分百，我們國家十四億人口要增加多少警察和紀檢人員?
你的企業就是一半員工，安排一半監督的人，一對一的監督，你都保證不了不出問題，那樣，企業還如何運轉?
所以，老古語說的：水至清則無魚。
企業管理過程中，只需要預防大的事故和人為災害，其他小失誤或者小違規怎么辦？
監督機制啊，還有制度啊，不越線的預防越線；越線的小懲即可，同時加強教育培訓；踩過黃線的預防踩紅線；踩紅線的肯定要處罰機制上了。
有的企業主說，我的企業哪里我都知道，我到車間一站，立馬就能知道哪里出問題!我的員工，我會讀心，他眨眼我都知道他啥想法!
那只能證明你是個很精明的商人，但是離企業家還很遠，如果郭臺銘也和你一樣，哪里有今天的富士康?
你有沒有想過這是優點嗎？是不是某種東西限制了你的發展?對了，就是戰略，格局。
好的人才來了就走，留下來的都是聽話的員工，自己也在不斷的找問題，找方法。
但是，企業呢？還在原地，甚至倒退。
為什么以上問題存在？因為你沒有流程，也沒有制度。或者有，根本沒有去認真實施，企業主過度越權，制度和流程只是擺設，是針對員工的，老板可以隨時打亂。企業主一言堂，任人唯親，自信過頭。
你發現只要是老板很忙的企業一般都做不大!這就是問題的根源。找到了問題就好辦了。
戰略制定好，最少三到五年不能變，否則一切都是徒勞。
流程梳理好，在發展中，發現問題，分析問題，解決問題。
制度落實好，一旦制定，任何人不能違反，制度就是紅線，企業老板也不行。
處罰認真好，處罰不是目的，處罰是手段，是修正，所以處罰要狠，不能心慈手軟。
老板要懂得“放權”，權意味著什么?權就意味著責任!被放權的每個人都要承擔責任的。
企業員工各司其職，老板通過制度和流程，主抓財務和數據，并不斷的扮演警察的角色進行抽查和監督。
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