1、什么是三基建設
三基建設由基礎建設、基層建設和基本功建設組成。
基礎是指:人、機、料、法、環、信息的基本管理,基礎建設的目的是夯實精益基礎,促進生產穩定。
基層是指:組織績效的基礎層級,基層建設的目的是落實基層崗位責任制,達成組織績效。
基本功是指:員工應具備的基本能力,基本功建設的目的是開展改善實踐活動,提升員工技能水平及綜合素養。
基礎建設、基層建設、基本功建設三者相輔相成,企業精益管理缺一不可。
2、三基建設做什么
基礎建設:主要內容體現在現場管理標準化和工作標準化;現場管理流程和制度完善優化;現場管理領導力建設。
基層建設:主要內容體現在基層組織團隊建設;基層組織崗位責、權、限明確化;崗位績效和KPI改進與達成。
基本功建設:主要內容體現在現場管理(改善)技能訓練;工作能力素質技能訓練;工作技能標準化。
3、為什么進行三基建設
管理、執行兩張皮,中高層戰略部署難以落地;基層人員更換頻繁,員工愈加難管理,工匠傳承脫節;中高層培訓較多,一線主管技能未足夠重視;人才梯隊脫節,員工智慧未被挖掘……
三基問題已經成為企業:“從小到大、從大到強、從強到快、從快到新”的成長瓶頸。三基決定企業高度,企業效能的最大制約來自三基,三基建設迫在眉睫!
4、三基建設開展結構策略
基礎建設的開展規律為規范化(顯性改善)、標準化(維持改善)、精益化(提升改善);
基層建設的開展規律為:操作層責任明確化、班組層團隊合作化、主管層流程協同化;
基本功建設的開展規律為:成長力、執行力、創造力。
結合以上內容開展的特點,總結出開展的三個階段:
第一階段:現場穩定
第二階段:作業和管理標準化
第三階段:價值創造精益化
常規企業各階段開展的精益主題
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