紙引未來網訊 前幾天跟一位做圖文廣告的老板朋友閑聊,她說前段時間有個設計水平不行,想給她調個崗位,她不愿意,然后我想辭退她,沒想到她跑勞動局把我告了!原因是沒跟她簽勞動合同,后面還收到了勞動仲裁申請書,需要該員工在職期間8個月的雙倍賠償工資。
具體經過如下方截圖:
有沒有突然感覺做老板好難,特別是在我們聽到有一些同行反應,一些人專門利用這個“漏洞”敲詐賺錢的時候,仿佛問題更嚴重了。
俗話說,蒼蠅不叮無縫的蛋,打鐵還需自身硬。所以通過這件事帶給我們的警醒,接下來該如何應對大家應該心里有數了吧。
規范的用工流程在公司里必不可少,特別是隨著從業人員年齡結構的改變,越來越多的95后 、00后成為企業的新生力量。相比80后,他們更注重個人權利的主張,更追求個性和自我。
所以我們在公司的管理和企業文化上不能再用以前的經驗和老舊的傳統方式來應對。他們對工作的態度和80后是有很大區別的,相比之下他們的生活壓力要小很多。
所以對待80、90后的那套辦法現在已經開始失靈了,我們不僅要滿足他們的物質需求,還要更注重他們的精神需求。
這時,好的企業文化和薪酬機制就顯得非常重要。薪:工資、勞動所得;酬:提成、榮譽獎勵。
優良的企業文化、合理的薪酬機制、清晰的組織架構、科學的培訓系統、開放的晉升機制層層遞進,環環相扣,讓員工以合作的心態與公司形成長期的利益捆綁,物質澆灌精神,精神承載物質。
大家千萬不要感覺上面說的只有“大公司”才需要哦,本質上來說你們的員工和“大公司”的沒有什么區別,所以這點大家一定要重視起來。