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掌上紙引未來
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紙引未來訊，太陽紙業作為中國造紙行業領軍企業，早在2013年便與浪潮云ERP攜手，借助GS管理軟件進行集團信息化平臺建設，搭建起完整的集團管控與業務協同一體化應用平臺。通過發掘各環節數據價值，使企業決策從“報表匯總”向“數聚智慧”的轉型，實現管理水平與企業效益雙效提升，工作效率輕松翻倍，助力太陽紙業成為升起在東方的全球紙業巨擘。
造紙技術已延續了上千年，隨著信息技術的引入，造紙業進入了一個新的發展時期。盡管如此，造紙業也依然面臨著巨大的競爭壓力。除了競爭對手多，造紙業還面臨著業務種類繁多，原材料采購過磅、質檢、結算等各項業務銜接不暢，信息共享難、風險點較多等問題。
然而，行業中總會有一些企業逆流而上，憑借產品優秀和經營有道，在逆勢中尋求發展機會，在荊棘密布的市場環境中突出重圍，中國造紙行業領軍企業山東太陽紙業股份有限公司（以下簡稱“太陽紙業”）正是逆勢前行的典范。
太陽紙業與浪潮結緣較早，多年的信息化項目合作中，雙方始終堅持“專業執著、精益求精”的合作宗旨。
2013年為滿足集團管理、產業鏈發展需求，太陽紙業啟動集團管控信息化平臺建設，在財務管控、業務協同、智能集成等方面不斷精進。
2016年，在集團管控、供應鏈集成應用平臺基礎上，進一步完善資金管控系統，建設集團統一資金監管平臺，實現“資金計劃——結算——分析”全過程監管，打造出具有造紙行業特色的太陽紙業集團管控平臺，管理水平與企業效益雙效提升。
一、“三流合一”杜絕管理漏洞，集團管控協同高效
為了解決太陽紙業面臨的業務種類繁多，各項業務銜接不暢，信息共享難等問題。浪潮云ERP開始為太陽紙業優化采購到貨與質檢結算流程，對產品、原輔料、供應商、客戶等基礎數據統一編碼，使用地磅、采購、質檢與結算業務無縫集成，實現集團標準化管理。
質檢員通過輸入過磅單號，系統便能夠自動匹配過磅和質檢物料，出具質檢報告；采購員可以依據質檢報告計算扣雜結果，與供貨商進行扣重、折價確認；財務人員再依據采購確認結果進行付款結算。這樣既避免了質檢人員與供貨商接觸，提高質檢保密性，降低質量風險，又可以通過質檢結果與結算關聯，降低付款風險。
統一財務核算、資金管理與業務處理平臺，使企業信息流、業務流、資金流“三流合一”，杜絕管理漏洞，保證太陽紙業集團管控、資金監管、預算管理目標落地。
二、多快好省、效率翻倍，業務處理便捷有序
隨著太陽紙業全球化戰略落地，進出口業務日漸頻繁，浪潮云ERP的GS外貿管理系統能夠實現對外貿業務的全過程跟蹤。
從登記外貿合同基礎信息開始，包括物料加工價格、加工手冊、加工訂單等，再到實際發貨時，銷售人員填寫交貨單，明確發貨分子公司，系統基于運輸途徑自動處理內部交易，并根據外貿合同、交貨單、發票數據自動生成報關單、裝箱運輸單等相關外貿單證。快速報關、節約成本的同時，使得外貿業務管理更加科學有序，效率輕松翻倍，大大減輕業務人員的工作量。
三、精細管理，績效驅動效益提升
為適應激烈的市場競爭環境，太陽紙業轉變了管理思路，在由向市場要效益基礎上，細化內部管理考核，實施市場與內部精細化雙向管理提升。為了促使管理模式向“組織扁平化、管理精細化”發展，太陽紙業要求責任組織細化，建立詳細的績效評價體系，經營指標層層傳遞，解決各部門考核不清、員工積極性不強等問題，監控企業內部細微運作，從而激發經營活力。
借助浪潮云ERP的GS系統支撐，太陽紙業實現了“組織扁平化、管理精細化”的落地，劃小核算單元，生產核算到機臺、銷售核算到事業部，依托于業務過程的精細化管理，業務過程更加透明，目標制定、考核更加科學、公正，員工工作積極性得到了極大的激勵與提升，滿足內部管理市場化、成本核算精細化、責任考核明確化的管理要求，支撐太陽紙業快速發展與效益提升。
四、數據智慧，推動智能制造落地
太陽紙業通過浪潮云ERP的GS系統，改變了企業之前決策靠經驗、靠估計的狀態，充分發掘各環節數據價值，實現企業決策從“報表匯總”向“數聚智慧”的華麗轉型。
專業條碼與立體倉庫系統的業務協同與信息共享，在不同數據平臺之間建立互通橋梁，從各個系統抽取數據，集中、整合業務數據，徹底消除信息孤島，形成企業大數據平臺。通過對數據整合與數據價值的挖掘，實現了管理分析的精細化、數字化、智能化，強化了集團對物流、資金流、業務流的監管力度，智慧決策、智能預警，管理決策更加科學，運營更加高效，降低了企業經營風險，為企業健康、快速發展提供數據支撐。
太陽紙業“專業執著、精益求精”的品質追求，不僅體現在所生產的產品本身，更滲透到企業管理的方方面面。浪潮云ERP鑄就太陽紙業強大的集團管控平臺，助力企業管理提升，為太陽紙業加快戰略結構調整和轉型升級助力加推。
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