2017年整個包裝行業 充滿“貪婪”和“被折騰”

 

　　如果用簡潔的語言來描述2017年整個包裝行業的話就是：“貪婪”和“被折騰”。

 

　　捷報頻傳的造紙廠又迎來一個難以置信的豐收年：利潤率環比90%以上，無論原紙的漲跌和廢紙的漲跌一切皆玩于股掌。原紙的漲價是為了成本的回收閉口不談超出市場常規的利潤率，原紙的跌價是為了消耗自己的高價庫存卻從不考慮紙板廠倉庫中被你忽悠購進的高價庫存難以轉化，廢紙漲價只是你為了原紙漲價制造的一個蹩腳的借口，然而廢紙的跌價卻成了你屠殺下游的另外一個戰場，一夜暴跌一起停產一起停收廢紙，把你最親愛的上游逼上死路。2017年，原紙廠商收獲的不僅僅是非常靚麗的報表和數也數不完的鈔票，還有對下游紙板、紙箱環節的強力滲透。

 

　　處于中游的紙板廠，在這詭異的2017年一邊跟著上游收獲大量的紙板訂單、超出自己預料的利潤還有就是順便收割了三級廠的優質紙箱客戶，資源在這個環節體現的淋漓盡致，拼命給紙板漲價就是不給紙箱用戶漲帶來源源不斷的紙箱客戶，先要你的錢再要你的根。然而畢竟處于中游階段的尷尬地位，在拿刀屠龍的時候，無法穩固下三路的根基，被原紙廠一遍遍的漲價囤進高價庫存，讓自己站在高收益高風險的龍椅上忐忑不安，一邊數錢一邊看路。

 

　　靠吸氧和救心丸勉強走完一年的三級廠，難以面對的是多少次的被紙板漲價、被客戶滯漲、被同行低價搶單、被二級廠閹割的優質客戶，恐慌中應付“安監”“環保”的監督檢查，面對著賬上可愛的盈利數字和兩手空空的現金口袋哭笑不得，說不賺錢賬面有，說賺錢又沒有多余的現金，一年像狗一樣的的打拼和憋屈的心情換來的卻是還在途中的應收賬款以及可氣可笑的紙箱、紙板庫存。這一切都是三級廠的宿命，因為處于前線的戰士，命運卻掌握在紙板、原紙的后勤保障部隊的手上。

 

　　無論多么無奈或者開心的2017年，過去了終究過去，換來的只能是贏家桌上的一杯酒和輸家手上的一支煙，睜開眼，明天就是2018……

 

　　1、2017年是偶然中的必然，發展20多年來的紙箱包裝行業，贏得良好的發展機遇也積累了太多的問題，嚴重的產能過剩、產業低端競爭、環保的熟視無睹、門檻極低、包裝創新嚴重不足。這個就像長時間高速運轉的發動機，必須要經歷停機和大修確保更加穩定、健康運轉。可以說2017年的包裝行業就是羸弱的身體碰到爆發的流感遇上貪心的醫生，不動蕩都不行。

 

 

　　交易的平臺化：第三方專業交易服務平臺、020模式

 

　　經營模式的跨行業化：做紙箱的也許不再賣紙箱、賣紙箱的也許不再是紙箱廠

 

　　生產的規模化：快速告別單一工廠、低端工廠進入集團聯合工廠、2.5工廠、智能工廠、無人工廠，一句話就是高效、無人、智能的超規模共享化工廠。

 

　　3、變革的顯性現象：

 

　　三級廠：快速組合成2.5工廠、聯合發展成2級廠，大量低端產能的三級廠將在2、3年徹底退出這個行業。

 

　　二級廠：加大向紙箱直接客戶的滲透，擺脫依賴銷售紙板的單一模式，同時團結周圍大量優質的三級廠組成以自我為中心的緊密型衛星工廠，形成一個新的包裝行業業態。

　　一級廠：進一步加大資源的掌握，非常堅定徹底的滲透廢紙行業，未來的廢紙行業將不會獨立于紙廠而存在。同時紙廠會更進一步滲透到紙板、紙箱階段，最終成為這個行業的全產業鏈的經營者。

 

　　不再有一級廠、二級廠、三級廠的概念，所有的工廠都將成為這個大行業智能制造的一個環節，離了誰（單一工廠）一切都會穩定運營。簡單說就是“全國只有一家包裝廠，每一個制造廠只是其中的一個制造單元，這個工廠不再屬于哪一個人而是一起屬于大家”

       最后如果有任何紙張等求購需要，上紙引未來網。