紙引未來網訊:生活用紙企業如何來應對未來變化與挑戰!首先我們思考幾個問題,生活用紙企業有幾種類型?找紙張就上紙引未來網。
第一種是加工型的生產企業。這種企業從造紙廠采購原紙,通過分切、折疊、壓花、包裝等加工工藝將成品生產出來進行銷售;
第二種是造紙廠+后加工的企業。從漿廠采購漿板,通過造紙機生產原紙,同時自己有后加工設備生產成品,四大品牌中的三大品牌,維達、中順潔柔、恒安都是這樣的;
第三種林漿紙一體化。就如APP這樣的企業,林漿紙一體化,有林場、漿廠、造紙廠、后加工廠,還有自己的品牌、團隊、渠道。
這是三類不同的企業,就構成了未來三個不同方式應對變化的措施。
第一類后加工型的企業
后加工型的企業,應該是未來幾年日子最難過的企業之一。特別是那一些沒有品牌的企業,過去完全靠裸價操作,原紙賣7000元/T,通過加工包裝之后銷售價8000元/T,即使7500元/T也出貨那種。這樣的企業現在痛苦,未來將更加痛苦。據了解,現在大部分這樣的企業非常困難,甚至壓縮了原紙采購,因為原紙現在的價格已經高過了之前他們裸價操作的成品,就如牛的價格已經比牛肉高,大家玩不下去了。
為什么?原紙漲太快,太貴了,買回去生產出來,就是虧本的買賣,要么就賣不出去,這是造成了最近一階段時間原紙貿易非常困難的一個因素。
由于加工廠對原紙采購持觀望態度,所以市場庫存的原紙數量也大大的減少,為后續的原紙增量備好了倉庫,當然也為今后的原紙增量積蓄能量。
有一段時間,后加工廠依托銀鴿紙業、晨鳴紙業等原紙銷售大戶低價優質的原紙,在保持成本優勢的情況下實現了原紙品質的升級,快速搶占了大品牌市場份額,然而他們在原紙升級的同時,錯過了品牌、包裝、價格、渠道、團隊的全面升級,致使好日子一去不復返。記得三年前,恒安集團的CEO許連捷先生在香港投資者的記者會上,有這樣一段對白。記者問:SCA收購了維達之后,會對恒安集團產生什么樣的影響?許連捷先生回答:SCA收購維達不可怕,可怕的是越來越多的小企業。
那是一段螞蟻啃大象的時代。
過去那些小企業由于成本價格很低,它們侵蝕了很多大品牌的市場,特別是原紙賣五六千元一噸的時候,他們的產品賣七千多塊錢一噸,6000多一噸的成品都有。那個時候搶占了很多大品牌的這個市場份額。大品牌為了保持市場地位,它必須保持一個應有價格和毛利空間,所以白白流失市場份額。
企業經營,品牌戰略是一場馬拉松,而不是一場100m的短跑,比的不僅僅是速度還有耐力。
第二類有造紙廠+后加工的企業
如果這樣的企業自己有銷售渠道,有自己的團隊和品牌。那么這些有造紙、后加工的企業,未來的日子應該是不錯!特別是像恒安、維達、潔柔這樣的企業,隨著國家的環保政策監管稅收政策越來越嚴,這些規范性的企業,它不僅僅體量大有品牌,由于他們還在管理和稅收上面相當的規范,環保措施到位,會呈現強者更強的局面!如果這類企業在品牌、渠道、團隊都不強的情況下,可能將面對終端零售價格突不破和商品木漿成本上漲的雙重擠壓,從目前的情況來看,指望大品牌漲價來搭順風車的愿望可能落空了,這對于高負債率的企業將是一個巨大的考驗。
第三類企業林漿紙一體化的企業
他們有林場有漿廠,這類型的企業在未來他們有更強的市場的應對能力。這類型企業一般實力雄厚,APP就是例子,既有品牌又有團隊,還有林漿資源,在未來它發展的過程中,這些企業應該說走得更穩、更好。
特別說明,在這類企業中,有很多是屬于近期才開始試水成品生產與銷售,這類企業正面臨一個巨大的“坑”,建議你們好好研究了才開始運作,因為做品牌不是錢的事情,是人(團隊)和錢長期堅持的事,而且是人(團隊)和錢長期堅持的事情……
最后補充一點,最近一段時間很多經銷商廠家有疑問,漿價的價格漲了那么多?為什么四大品牌,他們的成品沒有怎么漲價?確實他們都沒有怎么漲價,中順潔柔最近發了漲價函,11月27日通知,元月一號才開始正式漲價,估計這個漲價最后也很難落實(原紙價格開始回落,而且開始嚴重滯銷了),當然這或許是虛張聲勢,更多是為了讓經銷商12月份多拿貨,以便順利完成4季度或全年的銷售目標。其實這些品牌化操作的企業,它不是沒有漲價,他們是通過降低促銷費用和減少促銷力度來實現暗漲的目的,他們不像裸價操作企業原來7500塊錢一噸,現在漲到8500-9000每噸,這么簡單粗暴的漲價。
幾大品牌他們的價格本來就定得很高,以前只是按照促銷的政策在給經銷商,他們的暗漲是什么?是收縮了經銷商的促銷政策,收縮了一部分費用,實際上他們已經暗漲了,暗漲就苦了這些品牌的經銷商,曾幾何時四大品牌是經銷商的香餑餑,而現在卻是部分經銷商口中的“雞肋”。因為這幾家企業都是上市公司,他們都希望借這次機會,在兩個指標上面獲得很好的收成。一個是利潤,一個是市場占有率。他們為了保持市場份額,獲得銷售增長,不得不放棄一些漲價手段。據了解,這幾大品牌中間有兩個品牌,今年的銷售目標就很困難完成。