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紙引未來網訊：鳳凰涅槃，浴火重生。歷經110年，輝煌時曾作為濟南造紙招牌的“大易造紙”，20年沉寂，此次，他們發聲了。這次，他們借新舊動能轉換機遇，產業轉型升級外加引入資金，要將老廠區打造成泉水文化產業園、商務綜合體、高端物流中心。
老國企轉型要實現跨越式發展
鄰近大明湖西南門，位于市中心少年路西段，地處濟南黃金地段。如果不是門口豎立的“濟南魯豐紙業”牌子指引，也許你很難想象，這里便是輝煌一時的山東造紙總廠東廠。
一度輝煌沒落，又瀕臨破產后重生。歷經110年，這個曾作為濟南造紙工業招牌的老國企，幾次更名，已由“山東造紙總廠東廠”變為“濟南魯豐紙業有限公司”和“濟南潤易集團有限公司”機關所在地。
“2016年實現扭虧，2017年實現扭虧為盈，然后再利用二到三年的時間，實現企業轉型升級跨越式發展，為濟南市“四個中心”建設做出貢獻。”潤易集團成立后，確定了這樣的發展目標。
“要實現企業跨越式發展，不應局限在現有資源。”潤易集團黨委書記、董事長趙濱介紹，集團各子公司僅靠目前單一的房屋租賃經營模式，只能滿足企業基本的生存需要，要想發展還需要引進增量。
依托泉水等資源，把“造紙東廠”打造成文化產業園;與路勁集團合作，將“造紙西廠”打造綜合體項目;提升標準，讓“紙漿廠”變身國際化物流中心……按照規劃，潤易集團各子公司的發展藍圖均已經鋪開，而且通過招商引資、新舊動能轉換，這樣的目標正在一點點實現。
大明湖畔將建泉水文化產業園
陽光下，破舊的老廠房與老建筑遙相呼應。他們，有的被改造成畫室、有的被改造成咖啡館……就連低矮的墻體也沒能逃脫被改造的命運，被不同色彩的文字和圖案占據，似乎正在講述這里即將上演的故事。
“大易，大不易;潤易，風生水起。”趙濱說：“企業最大的問題是生存和動蕩，如今生存解決了，剩下的每塊土地都是出路。”
房屋、建筑;廠墻、廠房;泉水、泉脈……這些都將化為潤易集團泉水文化產業的資源。
按照規劃，潤易集團文化產業一期工程“泉水兒童水上大世界”項目就落在原造紙東廠，主推室內兒童水上樂園包括沙灘水世界、水上沖浪、親水區等項目。同時，還將配備書店、餐飲、商務酒店等附屬項目，建成后將成為集吃喝玩樂于一體的大型泉水文化綜合體。
據悉，作為位于泉城旅游中軸線上的富有文化內涵的文化產業園區，該項目建筑主體將以仿明、清古建筑為主，體現明府城文化。還將結合制錦市片區改造進行，將同時具備“歷史銅元、百年造紙、泉水文化”等文化元素。
無論是昔日造紙生產的繁忙，還是未來轉型升級后的百花齊放，潤易集團的工業火種必將延續，各種探索也正在進行。
投資50億晨光綜合市場要大變身
濟南晨安商貿有限公司，坐落于天橋區濟洛路158號院內，是潤易集團多元化戰略發展中重要的一棋。
不久的將來，這里也要發生翻天覆地的變化。低矮的廠房變身現代化高樓，單一租賃型經營方式轉向集商業、金融、住宅、餐飲于一體的城市綜合體項目。
晨安商貿副總經理靳德剛，最早工作于山東造紙西廠，后又負責晨光市場的招商管理工作。他的印象中，從造紙西廠到晨光紙業，再到晨安商貿，以及未來規劃中的綜合體項目，這里，一直都在轉型。
“目前，靠租賃，市場年收入能達到4800多萬元。”晨安商貿總經理劉福斌介紹，然而，這樣的現狀僅僅能解決企業生存問題，要想發展，仍需大規劃大調整。“到點了，收房租，僅靠資產租賃，很難讓企業生存下去。似乎沒有整體規劃，就看不到企業未來。”
不過，好在，新的經營發展思路已經確定。2016年初，潤易集團結合晨安商貿規劃情況，通過加大招商引資力度，與路勁集團就共同開發晨安公司城市商業綜合體建設項目進行了簽約。
劉福斌表示，通過這個項目的實施，既可以借助對方的資金實力，有效解決長期制約企業發展的金融債務和職工安置等瓶頸問題，又能有效的盤活整合現有土地資源，使企業資源借此得以釋放，繼而由潤易集團公司建設10萬平方米的城市商務綜合體，徹底解決歷史包袱，與市場接軌，把晨安公司發展融入濟南市“打造四個中心，建設現代泉城”中，實現真正意義上的轉型發展。
據悉，潤易集團與路勁地產集團簽訂《土地項目合作協議書》，計劃總投入約50億元，在這里規劃建設集商業、金融、住宅、飲食等于一體的高、中檔城市商務綜合體。目前該項目已立項并通過有關規劃，進入土地收儲前期準備階段。
原濟南紙漿廠要打造物流中心
地處高新區(臨空北區)臨港辦事處溫泉西路、緊鄰遙墻機場的晨光空港公司，是潤易集團經濟轉型升級的另一個重要突破口。
占地500余畝，坐落于航空、鐵路、高速、水運等立體交叉口，周邊有京滬高速、濟青高速、繞城高速、青銀高速，東有r3軌道交通，北臨小清河貨運等，該公司可謂占足了地理優勢。
然而，在原濟南紙漿廠的歷史中，這里卻一直沒有產生過任何經營效益。自1985年開始籌備建廠至今，由于受環保政策制約，始終沒有進行投資生產經營，所建廠房及配套設施一直處于閑置狀態。
濟南晨光紙業有限公司黨委書記、董事長張廣慶介紹，企業沒有經營實體，當期經營只靠一點低廉的房屋租賃費來維持，已越來越難以承擔70多名職工的生活費用及企業經營成本，與500多畝的土地資源、效益附加值嚴重不匹配。如果繼續以這種模式經營，勢必導致惡性循環。
“只有建設適合企業可持續性發展的產業，才是根本出路。”張廣慶介紹，結合廠區發展交通及地理優勢，潤易集團已確定了晨光空港公司的物流園發展規劃。
張廣慶介紹，目前，與物流園項目配套的加油站等附屬設施已基本完成，物流園區的發展規劃也正在進行調研論證中，預計下半年將有實質性的操作。他說，“自從集團確立了物流園區的發展規劃，似乎看到美好的明天正大踏步地走來。”
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