做到這些，當印刷企業車間主任沒問題！

 

　　應具備的基本素質

 

　　1.愛崗敬業

 

　　車間主任必須熱愛自己從事的職業，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養家，更為實現個人價值。我們是報紙印刷廠，印刷的黨報肩負著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

 

　　2.綜合素質高

 

　　車間生產任務緊張忙碌，人員眾多，還要同各個相關科室車間進行緊密聯系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

 

　　對內，車間主任需要把任務分到各個班組，把不同特點、特長的人分到不同的崗位，在不同的時段印刷各種報紙，這需要其具有良好的組織能力。比如我們車間不僅有5個印刷班組，還有電工班、修理班、機加工班、監控室、后勤班，質檢員、發紙員、統計員等多個崗位、班組人員。要想讓這么多人按時完成報紙印刷任務，車間主任要帶領車間人員嚴格執行廠規廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準，嚴格按照工藝流程和印刷工單進行生產，并保持電話暢通。同時，建立車間微信群，甚至要求機臺班組也建立自己的微信群，及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。

 

　　對外，車間主任需要與相關科室車間進行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務；和設備科溝通機器的供應、大修及配件購買；和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應使用；和質檢科溝通印刷質量業務；和廠長溝通車間整體生產管理情況等。

 

　　3.技術能力和學習能力過硬

 

　　車間主任是生產車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。

 

　　印刷是一門學問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機的組成與操作原理、工藝技術操作規范、色彩學知識、材料學知識、電氣設備知識、質量檢測評定標準、環境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應用。比如，質量標準的檢測與評定，如果車間主任不懂，那么機臺工作人員就會隨便糊弄，最后可能會出現印刷事故。再比如，如果精通印刷機械，日常一些突發的設備故障，就不需要通知設備科，在車間主任的帶領下，內部就可以及時解決，不會影響生產。

 

　　學習能力同樣重要。技術不斷更新，機器不斷升級，如果不及時更新掌握新知識，就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。

 

　　做好車間的生產管理

 

　　1.合理安排生產

 

　　車間生產總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務，生產科的臨時活件，機臺的生產能力，不同機型的印刷特點，各報的齊版時間，各班組的均衡產能，報紙的色序、版數、印數等，做到心中有數，并據此進行排產，做到精益高效、優質節約、順暢有序。

 

　　比如，把印數接近的四開四版的兩種報紙拼為一套版來印刷，就可節約出一套印版的費用；把色序相同的報紙盡量放在一個班組，就可減少換色的耗材浪費和時間消耗；遇到紙幅不同的報紙，先印大紙幅的，再印小紙幅的，就可以減少清洗橡皮布的次數，并避免小紙幅換大紙幅的纏紙、堵紙風險；用特別精良的機器來印刷要求極高的參評報，更有利于提高成績；用大滾筒的高速機來印長版大印量報紙，而用小滾筒的低速機來印短版小印量的活件；用帶存頁的機器來印印數特別小的證券報，一次就可以印出對開16個版；先印時效要求特別緊的報紙，后印時效要求相對松的報紙，就能保證出版時間。另外，重大政治活動期間，針對報紙齊版晚，車間主任應臨時權變，安排多機同時印刷趕時效；因臨時通知而臨時安排任務，或機臺已定但突發故障，應和制版車間事先約好不彎版，根據情況隨用隨彎版，就能避免因機型不同而造成版材浪費。總之，要依據精益、高效、節約、時效的原則進行排產。

 

　　2.用心維護保養設備

 

　　印刷生產的主角之一是印刷設備，其是展現車間生產能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養非常重要。

 

　　車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執行設備操作規范和設備維護保養制度。比如，每日印前點動觀察，印時望聞摸看，印后清潔擦洗；每周補充機油、黃油，檢查水膠、墨膠、噴水盒；每月更換肩鐵潤滑墊，清洗機油濾網，更換三角板風孔送氣濾芯，更換水箱濾芯，交替輪換休息以延長橡皮布壽命；每年檢查印刷壓力，檢查所有主要部件以延長印刷機使用壽命；日常使用中不帶“病”工作，發現隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因，并完全解決。

 

　　做好車間的人員管理

 

　　人是生產中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機器人，也得有高級的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

 

　　1.抓好人才培訓和教育

 

　　當下，企業想要購買設備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優秀員工，非一日之功。所以，要對車間人才進行培訓和教育，尤其要從基層培養做起。

 

　　生產車間是最好的講臺，每日的實際生產是最好的課堂，我們會結合具體問題，現場分析現場解決；利用車間周會、月會，組織員工一起學習交流；采取請進來、送出去的方式加強員工的學習，今年已派第一批員工去重慶日報報業集團學習交流，去年冬天派電工、印刷工去上海高斯參加培訓；邀請西安理工大學、陜西科技大學印刷系的教授來車間結合實踐生產，深入淺出地講解印刷知識；利用各種會議以及廠家、供應商提供的各種平臺，加強員工技能的提高；鼓勵員工在職學習印刷專業課程，積極參加工人考級考試；認真執行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個崗位，做到一崗多能；堅持優師幫扶制，讓那些技術能力強的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎，成長為優秀的技術骨干。

 

　　2.嚴格執行管理制度

 

　　無規矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規范、時效規定、現場要求、成本節約、安全防范等，看似很繁瑣，其實只要制定得合理公平，可執行性高，有利于工作的開展，大家就會嚴格執行。

 

　　我們車間的規矩主要有三套，一是廠規廠紀，嚴格按《管理制度匯編》執行；二是技術規范，嚴格執行2013版《報紙印刷質量檢測要求及檢測辦法》，我們也的確收到了實效，承印《陜西日報》連續3年獲得全國報紙印刷質量“精品級報紙”獎，今年繼續力爭保持精品獎并提升排名；三是遲到早退制度，晚1分鐘扣1元，車間幾乎沒有遲到早退的員工。

 

　　3.以情感人

 

　　人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對人，以情感人。

 

　　比如，在員工春游時發放降溫品，員工生日時發放紅包，員工生病時探望照顧；組織除夕夜守歲聯歡；實施收入增長機制；改善員工住宿環境，保證工衣及洗澡熱水管理；確保五險一金政策、外派學習、學歷提升、職稱考級制度、新員工關懷培養等。點點滴滴，一步一步地用心去關懷員工。所以我們車間風清氣正，工作氛圍很好，員工相互包容理解，工作舒心。

 

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