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掌上紙引未來
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紙引未來，紙業新聞訊3月17日，在全國“兩會”剛剛閉幕之際，立足制造業，圍繞創新與融合，聚焦“降本提質、轉型升級”，由大明國際主辦、《中華紙業》雜志社協辦的“造紙裝備制造與發展座談會”在江陰華西村圓滿召開。
在分組討論環節，參會人員就“造紙企業對裝備的需求”、“造紙裝備企業提質創新思路”、“造紙行業的發展形勢”、“造紙企業對材料及加工的需求“等共同關心的話題進行了深入的探討和交流，各小組代表進行了總結發言。
與會人員還專程前往大明靖江基地，實地考察了大明為造紙設備行業提供深加工服務的制造工廠。
通過會議和觀摩，與會代表一致肯定了大明的“一站式”加工服務模式，認為專業的事就應該由專業的人來做。大明的加工服務模式可助力造紙等制造企業節約制造成本、提升產品品質、推進綠色制造，使下游制造業騰出更多的精力去進行產品研發和企業創新，該模式正受到越來越多企業的認可。
本次會議一改傳統的以專家為主填鴨式的報告形式，還采用了以交流為主的圍桌討論方式，代表們各抒己見，暢所欲言，既有觀點的碰撞，又有經驗的交流，現場氣氛十分熱烈。
在分組討論環節，參會代表就“造紙行業的發展形勢”、“造紙裝備企業提質創新思路”、“造紙企業對裝備的需求”、“造紙企業對材料及加工的需求“等共同關注的話題進行了熱烈而深入的探討。討論完畢，6個組的代表發表了精彩觀點，下面予以摘錄共享。
第一組、凱信機械董事長賈克勤：
1、要做可靠的設備。無論是制造、集成還是配套，品質的可靠性都是必須的。大明在配套環節提供了專業的平臺，配套理念也很先進。專業性是可靠性的保證，歐洲很多企業都是一生只做一件事，值得學習。
2、工藝的適應性。要由紙廠來判斷是否好用。
3、造紙設備制造業的發展要朝著全生命周期服務發展，特別是交鑰匙工程對裝備廠提出了更高的要求。基礎的質量(含配套質量)要做好，服務業要跟上，這樣才能保障設備幾十年的使用壽命。
第二組、山東金蔡倫紙業總經理張壽政：
1、更專業、更精致的分工協作是裝備制造的正道，做加工配套的就專門做這個自己最專業的事，賺錢雖辛苦但很實在，不能看見利益就去追求短期效益而貿然進入陌生領域。
2、行業要重點考慮怎樣降低運行成本得到更多實惠，智能化、自動化設備的應用將會大大降低人力成本，目前人力成本已是企業成本中很大的一塊。
第三組、山東仁豐特種材料總經理劉玲：
1、制造業首先要講質量然后才是成本。
2、對于原材料和配套件的采購，要考慮到怎么做才能不浪費，這方面希望得到大明的支持。
第四組、大為環保科技總經理丁延莉：
1、專業的人做專業的事，合作才能共贏，優勢互補已經是行業發展共識。
2、終端要理解前端的產品價格，好的產品就要有好的價位。前端對后端也要適當讓利。
第五組、浙江理工大學制漿造紙研究所所長薛國新教授：
1、造紙產業鏈個別企業要想整個包攬很難，專業的事就應該交給專業的人、專業的單位去做。
2、目前我國造紙機械企業多，其中配套型的太多，做成套設備、生產線的還少。
3、關于技術創新，這個可以有由專家隊伍來做，設備制造企業應該像大明這樣做好自己專業的事。
第六組、山東安丘天利機械董事長馬麗芬：
行業對裝備制造的要求我總結為：
1、效率高(專業度、專心、專注);
2、降噸耗(從工藝裝備方面考慮進行能耗的降低)，降成本(提升設備效率，根據實況進行性能的調整和改進)。
第六組、杭州特種紙業總經理王建業：
1、“十八大”提出“創新驅動”，造紙行業同樣也要創新。創新要有時代特征，比如在改革開放初期市場供不應求時要主要投入產能，現在則要放慢投入，例如我們就提出“慢、輕、微、精”的發展理念。
2、造紙企業主要分兩大類：大型化(設備投入多，規模取勝，例如瓦楞紙等)和特種紙(這個要走高精尖、差異化、微觀化路線)。
3、企業的戰略定位，應該對標誰?不應該只瞄準國內同行，要對標全球最厲害的企業，要靠技術贏銷量，而不是靠行情。
4、要有核心的人才戰略，對于研發人員要重視。
我們要堅持下去，專注某一領域干它個幾十年。沒有傳統的行業，只有傳統的企業，我們能一直保持領先半步就可以了。
紙友
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