核心提示:機遇與困難并存,紙包裝整合趨勢難擋。估算2014年我國瓦楞紙包裝產值3863億元,前十大企業市占率不到10%,相比國外明顯偏低。紙包裝符合環保和循環經濟、可塑性高、受益消費升級,設計和服務附加值將逐漸提高,這些給行業帶來發展機遇。
云包裝和云印刷是印刷包裝行業互聯網+化的方向,我們認為云包裝平臺將顛覆行業生態圈,有助于龍頭企業進行行業整合,實現行業的更有效配置,流量、服務、管理能力優秀者將勝出。云印刷在國外已有成功先例,國內市場空間在三百億以上,快速實現規模化、極致的客戶體驗和強大的資本支持是云印刷企業成功的關鍵,我們看好參股成熟云印刷公司、有先發優勢的企業。
機遇與困難并存,紙包裝整合趨勢難擋。估算2014年我國瓦楞紙包裝產值3863億元,前十大企業市占率不到10%,相比國外明顯偏低。紙包裝符合環保和循環經濟、可塑性高、受益消費升級,設計和服務附加值將逐漸提高,這些給行業帶來發展機遇。
龍頭企業將通過產業延伸、收購兼并等提高市占率,而互聯網+也將助力它們進行行業整合。云包裝平臺將顛覆行業生態圈,流量、服務、管理能力優秀者勝出。
紙包裝存在產能過剩、大企業無法覆蓋中小客戶需求、受制于運輸半徑擴張難度大、行業整體設計服務能力弱的痛點。互聯網能夠整合中小客戶需求,解決開版門檻,消化過剩產能,并共享設計能力,行業存在被互聯網改造的空間。云印刷縮短產業鏈,改造商業印刷市場,看好模式成熟、資本充足的參與者。
成功典型
美盈森:公司是我國業務模式領先的紙包裝公司,擁有優質客戶,產品服務附加值高,盈利能力高于同行業。公司具備創新基因,本次設立互聯網子公司標志著互聯網包裝戰略的啟動,再次走在創新前沿;而其設計、服務能力優勢將成為搭建平臺的核心競爭力。
合興包裝:公司作為瓦楞紙包裝龍頭企業,未來市占率將得到提升。公司全國產能布局初成,隨著產能利用率的提升,進入業績收獲期。公司擁有25家生產基地,跨區域管理能力已受到驗證,配以線下布點的廣度,有助于公司互聯網戰略的實施。
東風股份:公司是我國煙標行業龍頭企業,隨著下游行業整合和去三產政策的推進,未來市占率提升可期。