恒安電商總經理楊斌：傳統企業電商變革 要走三大步

　　在楊斌看來，傳統企業的互聯網化其實是對企業內部管理結構、流程體系的再造，從而達到提升效率、贏得客戶的目的。而要達到這一目的，需要經歷三個階段。

　　“首先是產品要進入電商市場，并盡可能在這一市場擴大品牌知名度。這一步驟恒安在2012年就已經完成。”楊斌說。2012年下半年，恒安決定發力電商業務，成立了電子商務部。這一年，這個新的部門致力于內部流程整合，成功把線上線下產品完全分流。通過這一舉措，2013年，電商銷售超過1個億。

　　第二步則是對供應鏈和公司的組織架構進行調整。以恒安為例，2014年3月，恒安集團與IBM簽署合作協議，開始了供應鏈轉型。面向大數據、O2O、電商、移動等趨勢，IBM為恒安集團設計了全新的供應鏈整合平臺，推動供應鏈的可視、可控和可持續優化發展。

　　第三步則是生產結構方面的調整與規劃，需要響應客戶的需求進行產品設計，而不是線上線下一盤貨。

　　“只有順利走完這三大步，傳統企業的互聯網化才算是真正完成。”楊斌說。