你還在為企業發展苦惱嗎?看看這家企業的做法，定會收獲滿滿!

數字印刷與印刷數字化是印刷業能夠順利轉型的重要因素，近幾年來鳳凰出版傳媒集團通過自主打造POD數字連線設備及云印刷平臺建設，在數字化建設方面不懈探索。鳳凰新華印務總經理張在健先生在2016中國（上海）國際印刷周的江蘇主賓省論壇上以《激活中心效應，促進產業升級，全力打造中國印刷傳媒產業新標桿》為題進行了演講，與大家交流新時期下鳳凰集團對印刷產業發展的思考和舉措。

　　鳳凰新華印務總經理張在健

　　縱覽國際市場有利用互聯網技術建立大型業務整合平臺并取得令人矚目成績的；有通過整合業務資源，借助全球采購以降低成本的；有通過大規模兼并收購實現集團化中心管理的。可見，傳統工業并非無論可走，而是需要另辟蹊徑。

　　鳳凰集團印務企業轉型探索啟動于“十二五”初期，經過五年的奮力拓展，在綠色、數字、國際三個方面取得了一定的成績。隨著“十三五”戰略的正式展開，借助江蘇省資本實力雄厚，品牌影響深遠，科學技術發達等優勢，在省委“一中心、一基地”的建設目標指引下，創新合力，提升產業價值鏈和產品附加值。

　　數字創新雙輪驅動

　　數字創新雙輪驅動，挖掘市場深度。“十二五”期間鳳凰為推進印務板塊整體升級，設立三項數字工程：數字印前和資產管理中心，大數據國際云計算中心，亞洲第一條彩色、黑色POD連線。新起點四項工作包括，加快國際印前中心建設：介入全球協同出版市場；強化數字資產管理：“數字資產開發”“互聯網產業衍生”；推進POD技術與出版融合：多品種、多批次、少印量；充實數字化人才庫建設：激發團隊創造力、執行力。

　　互聯網平臺經濟

　　擁抱互聯網+，激發大平臺經濟效益。鳳凰在數字工程基礎上與方正集團合作，集成創新CCPP中國云出版印刷平臺，通過出版零距離、印刷零差異、發行零庫存、版權零擔憂的目標實現與上下游聯盟單位合作，推動資源聚合、利益共享、多種業務模式共融，推動印刷企業走到產業前端，擁有更高主動權，主動創造需求，引領消費。“十三五”期間,將與全行業一起積極促進出版印刷與互聯網的融合，奮力實現兩大目標：

　　一、數字創新雙輪驅動，挖掘市場深度。建立全國大型印刷企業聯盟，通過CCPP平臺消費者可以直接選購及訂購個性化產品，物流和個性生產成為重要問題，就近選擇合適的生產商變為解決問題的關鍵路徑。目前該項目已經啟動，希望形成覆蓋地域寬廣，生產實力雄厚的印刷聯盟。

　　二、構建印刷新型商業模式。對多數同行來說被動接單問題始終難以解決，CCPP平臺下設的鳳凰定制欄目就是對前端出版市場延伸服務的探索，未來鳳凰將與各出版單位、教育系統、發行單位、印刷企業建立密切合作，在標準化印刷和就近印刷基礎上構建新型印刷商業模式。

　　區域示范中心建設

　　建設區域示范中心，打造長三角旗艦基地。鳳凰集團集中優勢力量，投資建設數字影像研發中心、工藝手工中心、創意設計中心和精品圖書印刷分公司等機構提高圖書精細化水平。“十三五”期間鳳凰將持續增強印務企業在高精尖方面的投入，以求在專業技術領域取得突破性進展。逐步將鳳凰印務基地打造成以書本為主的工藝品加工基地，成為立足江蘇，服務長三角地區的旗艦中心，成為國際知名的先進制造業基地。

　　建設智慧企業

　　建設智慧企業，打造“無人工廠”。隨著德國提出工業4.0概念，世界各國紛紛制定工業4.0發展計劃，中國也開始推進中國制造2025來改變制造業格局。對印刷業而言，傳統行業邊界將更加模糊，產業鏈分工將被重組。“十三五”期間，鳳凰印務企業將按照工業4.0的三大核心項目“智能工廠、智能生產、智能物流”，重點加強“大數據分析、云計算處理、IT研發、信息數據化、流程智能再造”能力，建立起具備智能化的印刷生產制造全流程，節約生產時間和人力成本、將工業企業的生產優勢發揮到最大程度。

　　集團化發展

　　集團化發展，構建航母級企業。當前，隨著一批中小企業倒閉，印刷行業的兼并重組正在加劇，大型航母級企業紛紛涌進。通過規模化、集約化實現經營成本的降低，成為行業發展重要途徑。“十三五”期間鳳凰將按照“創新、融合、發展”的要求，對現有企業進行二次整合，優化資源，統籌發力，促進戰略目標一體化和利益最大化。同時繼續保持擴張、兼并吸收具有獨有技術，獨占市場和獨特工藝的企業和團隊，打造能夠應對未來挑戰的企業集群和經營生態圈。

　　面向已經開局的“十三五”，鳳凰集團將以強化主營印刷為基礎，以數字技術為引擎，以綠色印刷和國際拓展為兩翼，在創新領域持續發展，加快轉型步伐，為打造中國印刷傳媒產業新標桿而努力。