全聚德是中華著名老字號,創建于1864年,1999年被國家工商總局認定為“馳名商標”,是我國第一例服務類中國馳名商標。全聚德菜品經過不斷創新發展,形成了以獨具特色的全聚德烤鴨為龍頭,集“全鴨席”和400多道特色菜品于一體的全聚德菜系,備受各國元首、政府官員、社會各界人士及國內外游客喜愛,被譽為“中華第一吃”。作為享譽海內外的“中華第一烤鴨店”,歷經三個世紀的磨礪,全聚德現已發展為擁有109家門店,年接待近2000萬顧客的知名品牌。
奧瑞金公司自2014年以來致力于智能包裝業務的發展,力求通過包裝形式與內容創新帶動包裝產品的功能性拓展。
本次與全聚德仿膳食品公司簽訂二維碼賦碼加工合同,是公司智能包裝業務推廣戰略的一項重要突破。標志著公司智能包裝業務推廣得到更多下游行業客戶認可,并將業務觸角拓展至金屬包裝以外,智能包裝業務前景大有可為。
此次公司與全聚德簽訂合同,從包裝領域來看,公司首次將二維碼技術(尤其是一袋一碼的可變二維碼技術)拓展至金屬包裝以外的包裝袋領域。
從下游客戶行業分類來看,在原有以紅牛為主的飲料客戶之外,此次在食品領域的重磅客戶落地,代表公司以二維碼賦碼為代表的智能包裝業務未來將有廣闊的下游應用想象空間(食品飲料、快消、化妝品、醫藥等),將解決下游客戶在“防偽”、“精準營銷”、“消費者互動”“大數據”等方面的痛點,為公司轉型綜合包裝整體解決方案供應商奠定基礎,前景大有可為。
奧瑞金業務分析
從奧瑞金2016年上半年的數據上來看,奧瑞金今年的增速在5-20%之間,從2012年上市以來,奧瑞金一直以年均23.6%的增長率快速發展,而今年來看,奧瑞金發展速度已經趨緩。作為奧瑞金最大的客戶紅牛來看,其業務與奧瑞金的發展緊密相連,而在食品飲料行業,其競爭也是相當激烈。
從上半年奧瑞金的公告來看,紅牛今年給他帶來的增長并不理想。而在三片罐不能得到答復增速后,二片罐效果也并不理想。作為包裝企業,奧瑞金在上下游上的話語權都是比較弱勢的,而為了增強自己對下游行業的話語權,從上市之初,奧瑞金就一直尋求向綜合解決方案提供商轉型,以期延長產業鏈,為下游食品飲料行業提供一站式服務,增強自己的話語權與盈利能力,但是直到最近兩年,奧瑞金才在這方面有了實質性的進展。
2014年,奧瑞金收購了大股東的灌裝企業,以及成立了包裝設計公司——北京香芮包裝技術服務有限公司;2015年,奧瑞金與福建康之味食品工業有限公司、北京一輕食品集團有限公司建立戰略合作關系,為客戶提供從產品設計、制作到生產管理服務等一體化服務;2015年5月左右,奧瑞金聯合其關聯人,高調舉牌塑料包裝企業——永新股份,截至2016年1月12日,奧瑞金及其一致行動人持有股數,占永新股份總股本的25.13%。