“內憂外患” 中國油墨仍可立足自身謀求發展

導讀：有競爭才有輸贏，有壓力才有前進的動力。2015，市場復蘇有一個相對較好的趨勢，行業相關市場的穩定也推動油墨市場的健康發展。

據調查數據統計：油墨作為印刷的基本要素，在2001年、2002年、2003年、2004年的油墨總產量分別為21.5萬噸、24.2萬噸、27.5萬噸、28萬噸。

2006年全球被動組件市場在下游需求增溫下，成長率提高至18%。

2007-2009年由于基期墊高，成長率將回復至以往水平，但也維持在10%以上。由于受惠于被動組件市場之穩健成長，油墨材料之市場需求也持續提升。

2010-2014年受限于市場環境和國際金融因素，整個油墨市場有一個明顯的波動期和適應期，但即便如此，油墨市場仍保持著緩慢而穩定的速度前行。

國內油墨企業既謀求發展，不能不明了油墨市場發展現狀。

威脅

（1）印刷行業日新月異的發展，對技術革新能力低下的中國油墨制造企業提出了挑戰。

（2）新技術的不斷應用，有可能大大縮短傳統產品的生命周期，最終被淘汰出局。

（3）印刷行業和油墨行業中大量應收貨款的不良回籠狀況，將會對整個行業的健康發展帶來威脅。

（4）實力雄厚的國外跨國油墨企業紛紛進入中國市場，他們在中國設廠，在中國采購原材料，利用中國廉價的勞動力，生產高質量、中等價位的產品，再加上他們的品牌魅力，大大沖擊著中國本地的油墨同行。

機會

（1）中國內需市場不斷擴大。

（2）潛力巨大的中國市場吸引了全球同行的眼光，使中國的油墨制造企業有機會與之合作，共同創新。

（3）全球經濟一體化進程的加快，為中國的油墨制造企業提供了更多機會參與國際市場競爭，特別是第三世界國家的市場。

應對之策

（1）當我們把焦點集中在中國市場的時候，必須清楚地了解自己的優勢和特點，把主要精力放在自己可以做的屬于自己的那塊市場中，并逐步擴大自己在這塊市場中所占的比例。同時，最重要的是把這塊市場區域擴展到全球，積極參與全球化的競爭。

（2）當國外油墨企業進入中國市場時，由于對中國市場不是太了解，他們大多會選擇尋找一家中國本土企業進行合作，以便更好地發展其在中國的市場，減少風險。因此，中國本土的油墨制造企業必須學會同國外油墨巨頭進行合作，而不是一味地排斥；應該學習他們的經營方法和經營理念，并積累有益于企業發展的各種經驗，這對國內油墨制造企業未來的發展是十分有利的。

（3）國內的油墨制造企業不能只把眼光盯在國內市場，也要嘗試著走出去，拓展國外市場，參與國際競爭，這也許將是國內部分油墨制造企業未來的發展目標之一。中國市場再也不僅僅是中國企業的市場了，它屬于全球每一個有競爭力的油墨制造企業，國外企業可以進來，國內企業同樣可以走出去！

（4）苦練內功，提高企業的管理水平，保持成本優勢，提高產品質量，增加產品附加值，引導消費習慣從而建立企業品牌。

2015，市場復蘇有一個相對較好的趨勢，行業相關市場的穩定也推動油墨市場的健康發展。油墨市場或許曾經遇到困難，遇到瓶頸，卻一直進步一直在超越上一刻的自己。