岳陽林紙穩健運營蓄力布局

為全面總結2016年上半年提質增效、“雙降”重點工作，剖析存在的主要問題，蓄力布局下半年工作，7月29日，岳陽林紙召開上半年經營分析會岳陽林紙總經理蔣利亞提出具體工作要求：一是要形成穩健的經營模式。我們創新企業運營模式，就是要提升客戶價值創造能力，提高企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。穩健的經營模式，需要我們采購、設備運行、生產、銷售等每一個環節的穩定運行，需要我們每一個部門、每一位員工，都要各司其職，各負其責。二是要突出質量，滿足客戶需求，突顯品牌優勢。我們要全系統、全方位貫徹“品生品死”的質量觀，加大質量在員工收入中的考核權重，營造全員“敬畏”質量的氛圍。要進一步鞏固提升原輔材料整合驗收成果，確保采購質量符合生產實際需求。三是要提升執行力。我們要嚴格考核機制，考出士氣，考出正氣，考出效能，做到“優勝劣汰”，使優秀者獲得與其能力和付出相匹配的待遇及地位。四是要突出創新。要大力推進科技、經營、改革、機制、管理的創新，提質、降耗、增效。五是要安全常抓不懈。加強風險防控，確保安全穩定。六是要加強廉潔自律，忠誠崗位，忠誠企業，不謀私利。