同樣屬于傳統行業,回看2014年印刷包裝業,總結行業的熱點詞匯,除了數碼印刷、綠色印刷這些“經典”話題外,似乎也脫不開“互聯網思維”這個讓一部分印刷人懼一部分印刷人喜的新鮮詞。可以坦言,目前互聯網思維在印刷包裝業內的實際應用和真實效益還有待挖掘,但不可否認,它已經成為刺激整個印刷包裝產業鏈條上各領域大佬們的敏感詞匯,給行業人士的發展思路帶來了震蕩和沖擊。
對賭:傳統大佬VS互聯網后起之秀
談及與互聯網的恩怨情仇,無論是有著“鐵娘子”之稱的董明珠,還是“商業地產大王”王健林,都似乎離不開一個“賭”字。
2013年12月份,最具“爆點”的商業新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對賭了。2013年央視年度經濟人物頒獎禮上,董明珠和小米的老板雷軍立了一個10億的賭約:5年之內,如果小米公司的營業額超過格力,董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。
而在2012年的同個活動上,王健林與馬云同樣也有一“賭”:到2020年,如果電商在中國零售市場占比超過50%,那么王健林將輸給馬云一個億,否則馬云輸給王健林一個億。
與董明珠和王健林對賭的另一方,雷軍和馬云,正是互聯網時代最受熱議和追捧的新式領軍人物,而他們的發展思路被許多人奉為互聯網時代的創新趨勢。
榜單中,前三位均為互聯網行業的領航企業,再加之位列第八的小米科技雷軍、第十位京東商城的劉強東,在前十名里面,來自互聯網陣營的富豪們著著實實占據了半壁江山。
福布斯中國富豪榜榜單,背后折射的是中國經濟走向、結構調整、行業變化以及新的發展方向和動力所在;折射的是投資財富走勢和投機掘金機會的深層次問題。從榜單中的變化不難看出,中國電子商務和移動互聯網發展“黃金期”就在眼前,并將成為拉動中國的新型科技引擎。
趨勢:拼死抵抗or擁抱跨界新思潮
事實上,馬云曾在央視財經頻道的某期節目現場,與人談及過同王健林的那場豪賭。對于這場賭局,馬云表示,這其實是“很認真在談一個很嚴肅的話題,到底電商是不是可以取代傳統的零售行業”。
馬云說:“如果各位還不認為十年以后,這個零售行業或者傳統行業會被互聯網電子商務沖擊到50%的話,我估計只是它在這個領域里面,剛剛進入而已。電子商務它絕對不是一種生意模式,它是一種生活方式的變革。十年以后,結局只會比我們想起來更加可怕,因為它摧毀的不是一種商業模式,它摧毀的是一種舊的思考,它是一種社會的進步,所以是不可逆轉。所以百分之五十這個賭,我覺得王健林還是不賭為好。”
馬云的這番“變革說”,讓筆者不禁也聯想到了小米雷軍的一句名言:“站在風口上,豬也能飛起來!”短短的幾年間,站在風口上,雷軍做一件事成一件事,從小米手機到路由器、電視、手環、空氣凈化器,雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮舉辦的首屆世界互聯網大會上,雷軍放話,5年之后小米會成為世界第一的智能手機公司。
電子商務是生活方式的一種變革,互聯網營銷是一個能“讓豬飛起來”的風口。而傳統企業面對互聯網的沖擊,是拼死抵抗還是擁抱跨界力量?
處身傳統印刷業,筆者認同網友@深圳高峰在其微博中抒發的一個觀點:“跨界的力量會讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角,但更多的印刷廠會倒下。倒下的自然是不愿去創新和轉變思維的,留下的就是經過傳統洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業,是的,世界是平的,印刷亦如此!”
什么是互聯網思維?最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。他認為:“我們這些企業家們今后要有互聯網思維,可能你做的事情不是互聯網,但你的思維方式要逐漸像互聯網的方式去想問題。”而今,互聯網思維被概括為在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。
有專業人士認為,不是因為有了互聯網,才有了互聯網思維,也不是只有互聯網公司才有互聯網思維。真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視,體現在戰略、業務和組織三個層面,以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”,改造成了互聯網時代的“價值環”。
前微軟亞太研發集團主席、百度總裁張亞勤對互聯網思維提出三個層級的解讀:層級一:數字化;互聯網是工具,提高效率,降低成本。層級二:互聯網化;利用互聯網改變運營流程,電子商務,網絡營銷。層級三:互聯網思維;用互聯網改造傳統行業,商業模式和價值觀創新。
在印刷行業中,不乏有積極接觸網絡,努力做出向“互聯網思維”靠近的嘗試和改變的先鋒人士,但碰壁者頻頻。究其原因,對于互聯網思維認知不足、沖動轉型、淺嘗輒止最為常見。印刷是一個兼具加工制造業工業和文化產業的雙重屬性,從實際的產品銷售來說,更具有極強的服務業特性。產品品質、交貨時間、產品價格,是印刷企業不可規避的三大“成交因素”。簡單的上網尋單、搭建企業網站等宣傳頁面、創建企業微博微信或者做上一兩期廣告宣傳,這些都只是接觸網絡,而非真正運用了互聯網思維。
對于互聯網思維在印刷企業中的全方位思考,寧波我要印電子商務有限公司總經理王圭平有一番細致解讀,他認為,面對互聯網時代,要充分認識和運用互聯網思維,用互聯網思維改變印刷。
具體來說,他提出:“印包行業可以做的有:按需生產、集中生產、減少庫存、減少滯銷風險,降低生產成本,最大程度節約資源,優化供應鏈,通過信息化更加合理地配置生產原材料資源,這是生產信息化的本質;廠家直銷,網絡分銷,消滅中間商,減少銷售環節,降低銷售成本,為終端用戶提供更低的價格、更優質的服務,這是電子商務的本質;貨幣電子化,讓資源配置更加精細、快捷、靈活和全面,互聯網市場杠桿更加靈活多樣,這是互聯網金融的本質。通過企業全面的信息化戰略的實施,為企業贏得更多資源和市場優勢。”
筆者竊以為,無論是懼是喜,互聯網的時代已經來臨,互聯網思維就在那里,無需神話也無需規避。傳統印刷業中,互聯網思維正在悄然滲入。真誠擁抱跨界思潮,大膽走出固有格局的企業,才可能成為下一波淘洗大浪后的領軍人。