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掌上紙引未來
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1、滿足客戶要求
紙包裝企業生產出來的產品首先一定要滿足客戶的要求，這既是第一要素，也是第一前提，否則其他方面(如成本最小化、利潤最大化等)均無法實現。
2、紙張質量適度
紙包裝企業用紙的關鍵是在保證產品質量的前提下盡量降低紙張成本，即所用紙張的物理指標剛好達到能夠保證產品質量的程度(即達到一個臨界點)，這樣既不會出現產品質量問題，也不會浪費紙張。一旦紙張的物理指標低于這個臨界點，那么產品的綜合成本不僅不會降低，反而會增加。這是因為當紙張的物理指標低于臨界點時，紙張的物理指標越低，產品的合格率就越低，產品的綜合成本也就越高。而上升的這部分成本主要是由產品質量不合格帶來的一系列損失，如退貨、返工、重做、訂單流失等。
3、適合高速自動化設備的大規模作業
隨著紙包裝加工設備自動化程度的不斷提升，以及市場競爭的日益激烈，一些大中型紙包裝企業紛紛引進高速自動化設備，而這些設備對原輔材料的質量和等級等要求較為嚴格。因此，在選用紙張時應當保證其適合高速自動化設備的大規模作業，這樣每道工序的半成品質量都能夠順利達標，產品的整體生產效率也就能夠得到一定的提升。一旦有一道工序作業不順利，則產品的整體生產效率就會下降，產品成本就會上升，產品利潤就會下降，這個杠桿原理是亙古不變的。
對于紙包裝企業而言，產品成本應當以實際的綜合成本為基礎來計算，而不是簡單地以某一項原輔材料的價格來計算。某一項原輔材料的價格只是產品成本的一方面，而由這一項成本所帶來的其他相關成本的總和才是真正的產品成本，紙張成本就是一個很好的例子。如何把產品成本控制到最小，絕不是簡單地降低紙張價格就能實現的。筆者希望通過這篇文章，能夠幫助業界厘清思路，找準合理用紙的方法，尋找一條最適合自己的成本節約之路。
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