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掌上紙引未來
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在印刷業務方面，2013年10月31日發出的《關于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》，讓臺掛歷的政府及國有企事業單位銷售渠道徹底消失。似乎就在一夕之間，頂佳最熟悉的傳統市場大門被完全封閉。痛苦之余，我們冷靜下來，接受教訓，看清形勢，重新上路，在B2C、B2B2C的電子商務領域開始蹣跚學步。失之東隅，收之桑榆，這個新的戰略突破口意外地成為了我們在2014年增長最快的業務方向。更重要的是，頂佳借此第一次全面觸及到互聯網，雖屬無奈，但我認為其意義深遠，甚至比短期效益的增加更有價值。
在印刷城項目方面，頂佳已經累計完成了2.1億元的基礎投資和7.4萬余平方米的建筑（尚有50%的待建面積）。目前，各項服務功能，尤其是帶有顯著行業特點的功能，如VOC排放指標分解功能，正在陸續投用；諸多印刷產業鏈的上下游企事業單位正在陸續進駐；北京印刷學院高職學院等院校的實習實踐教育基地、深圳精密達等印后設備企業的培訓基地、北京印刷中級工職業鑒定考試等陸續落地實施；由北京印刷協會策劃的印刷行業綜合服務平臺亦正在園區內開始實質性的探索……作為一個生態化的產業集群，印刷城內各種生產力要素的集聚已經初具規模，產業集群效應逐步顯現，如頂佳印刷先后通過了京東、蒙牛等企業的嚴格考察，進入其供應商名單；各入駐企業已經可以從統一的服務端口獲得基礎培訓和人員補充，降低經營難度。如此種種，對各入駐企業而言，都是轉型發展的新機遇和新希望。
展望2015年，我認為宏觀面上的經濟下行趨勢、數字化新媒體的沖擊力度將越來越強，而微觀面上的環保治理壓力、綜合成本壓力也將越來越大。所以，新常態下，印刷業的整體經營環境將會進一步惡化。“跨界”和“專注”各有利弊，作為一個從事廣告、傳媒、印刷而跨界經營的企業集團，權衡以后，頂佳目前更加看重的是多角度的產業分析、較強的綜合服務能力、較高的客戶黏度、較大的邊際效益。基于對2015年的預判，我們并不迷茫，相反更堅定了做好印刷產業鏈上的垂直一體化布局、做好頂佳印刷城，并依托其求生存、求發展的信心和決心。
2015年，頂佳將在2014年新增PUR膠訂機等設備的基礎上，進一步加大對企業的技術創新投入，挖潛增效。此外，還要繼續加強在電商領域的探索和開拓，將更多的力量投向戰略突破口。但是，最重要的還是頂佳印刷城的整合建設，新一年，我們會進一步集聚生產力要素，理順生產力關系，使運營更加規范化、科學化、系統化，讓印刷城從有邊界的物理實體跨越到外延能夠不斷擴大和豐富、適應行業轉型升級需要、持續滿足市場需求的虛擬服務平臺。頂佳印刷城將依托于這個虛實結合的戰略舞臺，幫助企業與企業、企業與信息化時代，從前期的磨合走向后期的配合乃至深度融合，做好企業經營模式上的加、減、乘、除，共同演繹出一幕幕的精彩。分擔風雨，分享陽光，這是我們的終極理想。
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