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掌上紙引未來
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印刷企業倒閉浪潮來襲
細看這兩年來，倒閉退出的印刷企業還真不少：2013年11月，福建印刷業“巨頭”千帆印刷破產，廠區遭哄搶；2013年12月，北京日邦印刷公司關閉，200多名員工請愿法院，討要工資。記得2013年千帆倒閉，鋪天蓋地的新聞傳來，千帆倒閉事件一直占據著頭條。
再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業倒閉潮：包裝印刷行業等實體企業恐將加速倒閉，蒼南印包業陷入“危境”，珠三角過半小印刷企業倒閉……一條又一條類似的消息充斥著各個版面。而事實上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業倒閉。
而2015年印刷企業的不幸消息似乎也沒有停止，1月，曾經的印刷王牌企業廣州豐彩印刷正式停產并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產值高達10個億，員工三千多人，但自08年后，公司經營每況愈下，直至負債十個億。6年之后，終究還是沒能挺下去，再次迎來新的春天。
印刷企業倒閉原因為何？
說來企業倒閉最終還是與自己有關，管理不到位，很多企業都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業。因此，對于印刷企業最重要的就是要抓管理，精細化管理已經成為印刷企業必須要重視的事情了。
如何在管理上下功夫？
精細化管理是一種理念，一種文化。目前很多企業的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現出加速發展的趨勢，企業管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現出來：一方面，不少企業的管理工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，企業管理工作比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗，量化落實、量化考核的內容少，導致企業管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環把握。要想解決這些問題，我們就要借鑒現代企業的先進管理文化，改進企業的管理方式。
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