查看抖音
掌上紙引未來
??
當企業內的員工在技術管理的系統中出現錯誤時，你們如何處理這樣的事情？請問先進的印刷工藝在書刊印刷方面占有怎樣的地位？
1995起，把裝訂的部門移遷到中國。每個工序的操作從一個人到小規模到大規模一路做起。當中我們發現每個企業都有不同的工作程序，我們在企業生產管理系統穩定之后，根據既定的程序以文字總結下來。我們是在96年開始數碼印刷，對于成品質量的管理我們是有一定的要求，務求在出貨之前使產品達到客戶的要求，保證客戶對我們的信心。
員工操作的出錯，我們都試過罰款和不罰款。但是兩種的方法都是沒有實際的作用，不論罰款還是不罰款都無法使員工不出錯。而且國外的客戶對于企業員工待遇也有一定的要求，不能太苛刻，或超時工作。現在我們不會對員工出錯進行懲罰。
如何管理能使貨物堆放得整整齊齊呢？
其實大型的參觀，我們都會有小小的準備。我們在開設廠房之前都有細致的考慮。生產廠房大多都是使用水磨石，由于貨物都很重在推拉的過程中導致很多粉塵出現。而鐵板有個特性，摩擦得越多越亮，在推拉貨物時也不會出現粉塵，所以在企業生產管理中，我們把鐵板作為地板用。現在，休息的時候地板摩擦的機會少了，地板反而會出現生銹的情況。
對于貨物的多少都是由客戶的訂單多少而定，我們是沒有選擇的。在整理貨物時，我們會預留一條通道出來方便貨物流動，這樣已經足夠了。
在旺季的時候很多企業都在是否購買機械的問題上猶豫，請問我們應該怎樣考慮呢？
購機的過程中我們需要考慮以下五點：
1.機械的使用性。
我們在企業生產管理的過程中，生產不同的產品，對設備的需要都有所不同，如高檔的產品需要高端的印刷機械。而主要面對國內客戶的企業，定位在中低端的客戶，以生產低端產品為主，國產機械是可以考慮的，大多好的印刷設備主要集中在上海。
歐洲的一架騎馬訂，去年的速度已經達到了每小時4萬本，如果廣東省某一企業購買了這樣的機械，就算生產整個廣東省的產品，都會有很大的空缺。配置這樣一臺機械還需要重組廠房，這說明購買印刷設備并不是越先進越好。一個企業沒有這么多的生產量還要購買這么快的設備，為企業帶來的是更大的經濟負擔而不是經濟效益。
另外，數碼印刷必然是印刷行業以后的發展趨勢。但是對于某些企業，購買CTP可能對于他們還是為時過早，這與企業的客戶定位有很大的關系。
紙友
行情
訂單
廣告
找貨
簽到
關注
客服
TOP
